华硕同样也深知，新美学手机的精准客户不仅仅在互联网上，更在实体门店中。售价在2000元以上的精品手机，消费者往往要经过充分的试用和体验，才能决定是否购买。从去年开始，我们看到多渠道拓展、线上线下协同发展成为中国手机厂商在渠道策略上的重大变化，例如最近两年增长迅速的魅族，就是一方面大力拓展京东和天猫等线上渠道，另一方面也在大规模建设线下的专卖店。

　　线下渠道已经成为各大手机厂商的兵家必争之地。今年OPPO异军突起，成为中国前五大手机品牌中增长最快的品牌，就是因为OPPO在最近几年加大了与经销商的合作力度，将分布在全国的5万家门店扩张到了20万家。如今在任何一个乡镇，我们都能看到OPPO绿色Logo装点的手机门店。

　　在过去几年，华硕依靠旗下的飞马系列手机，在千元机市场和线上渠道取得了重大突破。其实在主板和PC领域经营多年的华硕，同样也拓展了数量可观的线下门店，并积累了丰富的渠道管理经验。如今，华硕正在继续拓展线下渠道，并与线上渠道一起，atv，形成复合型的渠道体系。

　　对于企业来说，用户的变化才是最根本的变化。从手机行业的发展历史来看，每当消费者行为发生重大改变的时候，都是新的手机厂商崛起的时候。在过去这些年，无论是摩托罗拉、诺基亚，还是苹果、三星，都是因为敏锐地抓住了这种变革的力量。这几年在中国市场，联想、小米、华为、OPPO等手机品牌先后崛起，同样也是因为把握住了消费者行为的改变所带来的机会。

　　消费升级时代呼啸而来，它将给能够更好更快适应用户需求的手机厂商带来新的崛起机会。在过去两年里，华硕已经充分表现出了黑马的潜质。全球知名调研机构Counterpoint 2015年的一份报告显示，华硕一度以500%的成长速度成为成长速度最快的智能手机厂商。2015年，华硕的全球销量高达2500万台，在东南亚、日本倍受追捧，在欧美市场一度高居亚马逊销量榜首及当地零售商销量榜。如今的华硕正在趁热打铁，通过推出4款令人惊叹的新美学手机——ZenFone 3系列手机，进一步改写手机市场的大格局。