摘要：校园贷发展至今，多家校园金融公司抢夺市场，谁能笑到最后？

　　媒体训练营11月4日报道 文|王弘

　　趣店公司宣布，粘旻环已在近期入职并担任CRO一职。今年9月，以校园分期起家的趣分期，转型和退出校园市场，专注于非信用卡人群的消费金融业务，目标是成为消费金融的主要入口。对于金融公司来说，风险管理和风控是其生命线，挖来粘旻环正是补齐风控短板。

　　此前2015年4月份，原高管COO刘爽因与CEO罗敏对公司未来发展存在分歧，而辞去职务，转为CEO顾问。

　　趣分期副总裁在接受媒体训练营采访时表示，“粘女士将让大数据风控深入公司的每一个重要决策，成为趣店的DNA。”

　　媒体训练营：趣店未来发展方向是？选择粘旻环加入的目的是什么。

　　趣店集团：趣店致力于成为中国科技消费金融首选入口。粘女士的加入，将帮助趣店打造“Fintech”的核心竞争力，为趣店风控能力的提升注入更多世界领先科技元素，让更多年轻人享受到便捷的消费金融服务，为中国消费金融市场注入新的活力。

　　媒体训练营：趣店的人才战略是什么，趣店集团是基于什么样的战略决策放弃了校园市场。

　　趣店集团：趣店早在2015年初就开始布局非校园市场，面向5亿非信用卡用户提供消费金融服务。随着趣店的发展，趣店用户结构也发生了“群体性”变化，这恰好为趣店的转型提供了很好的一个契机。相比学生市场体量，趣店转型服务非用信用卡用户，市场非常大。

　　媒体训练营：趣店在公司内部文化建设方面投入大吗？目前引入几名高管团队。

　　趣店集团：公司非常注重文化的建设，传承及发展，并将核心价值观渗透到公司管理的各个方面。同时在员工的考核中加入价值观行为化的方式。

　　公司一直在持续的引进优秀的专业人才，目前，趣店除了知名高校人才以外，atv，还有来自花旗银行、合众银行等国际知名金融机构和企业的专业人士，共同服务5亿非信用卡用户，为年轻人建立正确的消费观和信用观。

　　趣店纳贤，人才战略进展很慢

　　据悉，粘旻环女士长期从事风险管理和评估等工作，具备十年以上的数据分析和风控管理经验。此前，粘旻环就职于Capital One，并担任美国信用卡大数据转型与支付部的数据科学高级总监，强项便是在传统低风险人群中增强及时风险评估。

　　对于金融服务公司来说，风控能力始终是企业的核心竞争力，风险与回报互补并存，形影不离。在大数据时代，一对一点对点的人工征信服务正在成为过去，征信领域的核心竞争力就是风险评估技术。趣店集团的个人征信业务，是接入蚂蚁金服的征信大数据中心。

　　与分期乐的挖人相比，趣店的人才战略相对滞后。分期乐创始人肖文杰曾任职腾讯财付通产品总监，直播，初创团队基本都来自于腾讯。今年5月，挖来微信支付原总经理吴毅，加入分期乐担任总裁。肖文杰曾表示，吴毅加入，是一个“长达两年的漫长邀约”。10月，分期乐宣布升级乐信集团，业务包括分期乐、提钱乐、桔子理财，以及资产管理平台鼎盛资产。

　　今年9月份，趣分期并未以召开全体大会的形式在内部告知退出校园市场和裁员，2000多名校园BD和上万名校园兼职人员一夜之间被裁撤。趣分期在公司内部一直不太重视品牌、法务、人力等公共部门，甚至裁撤公司行政部。趣分期因不太重视相关业务，跌倒过跟头，公司负面新闻不断，商标被竞争对手抢注到。

　　趣店告别校园，开始转型

　　喧嚣之下，资金成本居高不下、运营效率低下、客群无收入来源、无法采取过敏催收措施等问题直接导致，在市场饱和的情况下，趣分期、分期乐等纷纷将重心转向更广阔的天地。

　　趣店成立于2014年，最初是面向大学生的分期付款购物平台。2015年初涉足非校园业务，今年7月正式宣布趣分期改为趣店集团并借此转型。此前媒体报道称，趣分期因为无商标，迫不得已而改名。