对此，Misa回应，“我宁可保留公司的创造性，而牺牲一定的效率”，他表示，与很多创业公司强调的快速执行力不同，Rokid更希望保留创造性。

　　在选择团队管理方式，Misa给出了更具体的考量，主要在两个方面：

　　1）行业在剧烈变革，需要不断调整方向前进。老板的思路有可能对，也有可能错，但员工在最前线理解更深刻。

　　2）人员和团队不断在变化，在早期就建立过于固定的管理机制不便于引进大牛。保留团队架构的灵活性有利于后期调整。

　　“虽然有时也可能会牺牲工作效率，看上去局面有些混乱，但这是为了实现更大空间的创造性而作出的牺牲。希望能保持团队的活力与自由度”，Misa坦诚说道，他表示自己在团队里更多时候扮演着“麻烦制造者”的角色。

　　五、用严肃的态度做“娱乐”产品

　　现阶段，消费级机器人主要应用在陪护、娱乐等生活场景。但作为厂商和产品的创造者，Misa表示，需要用“严肃和认真地对待”。强调这一点，与此前市面上一些语音对话和产品体验过差不无关。

　　Misa表示，用严肃的态度去做一个“智能新品类”才能换取用户的信赖。当产品真正能帮助用户解决问题或者提升体验的时，用户才可能慢慢建立信任，然后是稳固的联系。由一种连接，近阶到陪伴，然后是依赖，最后走到信赖。这是Misa对于Rokid的期望，也是Rokid类产品发展的重要逻辑。

　　在市场定位上，Misa表示Rokid将扮演一个“智能服务者”的角色，他强调不会干自己职责以外的事，如内容、智能家居等领域的事。这样的说法主要为避免同类竞争，但他同时也表示后续仍将依靠硬件产品营收。

　　在围绕智能家居为主题的市场里，海尔、美的等传统家电厂商纷纷布局，谷歌、苹果等互联网巨头也陆续推出了相应服务和布局，要形成围绕自身产品的合作与服务体系并非易事。

　　“用户的黏度越来越高，它才有可能成为为平台，这是我们的一个理念”，Misa补充。

　　面对海外市场与品牌的竞争，Misa表示，在美国设有研究分部，并且他和Eric每人轮流每月都会去到美国跟进研究最新进展，确保美国分部有高管在统筹事项。

　　六、Rokid未来的想象空间

　　在产品发展路径方向上，Rokid的计划是，从家庭式的AI场景过渡到便携式的AI场景、再到基于个人化的AI场景，个人化的场景更开放，将在两年内实现。

　　在近期，“后期将会推出价格更加亲民的爆款产品，一定有惊喜”，Misa谈及此时神采奕奕。在内容方面，Rokid将会新增新闻版块、生活本地服务等内容，并且也会引入智能化推送技术。在合作品牌方面，Misa表示现已经与欧瑞博，Broadlink、小米达成合作意向。

　　说了未来要做什么，Misa也提到B端业务、纯软件等产品近期不会尝试。Misa表示，一开始没有从B端业务切入，主要是考虑到toB 方向不能第一时间接触到用户，toC市场更有想象力。

　　此外，由于用户容易对软件/技术类的产品产生过高预期。“做硬件产品可以缩小应用场景，降低用户期望值”。出于对用户预期管理的考虑，Misa表示近期仍将集中在硬件产品类别中。

　　七、结语

　　通过与Rokid团队、背后投资者近四小时的接触与交流，思维发散、活力持久、足够开放，是这只团队留给我的几个关键词。恰逢B轮融资完成，产品即将上市，沉寂两年的Rokid正值全力以赴的关键节点，能够体会到成员的满腔士气。

　　从产品来看，Rokid外形新颖优雅，产品完成度和体验超出部分市场同类产品，能够在高端用户群形成一定市场，但5280元的价格仍将形成一定的消费门槛。从已透露的产品迭代和推新计划，可见团队在市场策略上已经进行调整。

　　就团队而言，阿里系的背景与人脉在创业早期具备一定的IP效应，但要建立长期的口碑品牌，仍需团队在产品和服务层面落到实处，多方面的推进和成长。

　　聊完过去的段子，憧憬未来新品和市场，在IDG北京暖气十足的办公室里大家一派和气，几乎感受不到室外刺骨的寒意和北风。在这样的场合谈资本寒冬似乎有些扫兴，但这仍是机器人公司们需要面对的现实，应用场景过于狭窄，体验参差不齐，玩具化同质化严重，缺少消费习惯等，导致出货量整体不高，年销量均不超过十万台。

　　如何依靠现有技术实现更大价值的产品和服务？仍值得不断探索。