中国互联网公司出海已经成为潮流，但这个过程并非一帆风顺，很多公司花钱买下惨痛教训。由于地域、语言、风俗和宗教的不同，它们时时处处都可能掉入一个尴尬怪圈，因此要做海外市场本地化并不容易。

　　深圳的一加手机在印度和欧洲市场较受欢迎，但在火爆之前，刘作虎和他的团队也遇到过意外。2014年夏天，一加手机在官网论坛发起了一个女士优先 的优惠活动。然而，活动一发布就受到众多网友的抵制，人们大骂一加手机性别歧视、侮辱女性，这让刘作虎感到震惊，不得不让同事马上撤下活动并公开道歉。

　　360前副总裁李涛于2014年夏天创建的手机用户系统APUS在海外市场一路过关斩将，然而进入阿拉伯国家时，APUS团队也曾遇到了一些让人哭笑不得的事，由于阿拉伯语是从右至左书写的，这带来了一个棘手的问题是，在GooglePlay的评分体系中，五星是评价最高的，但阿拉伯语国家一致认为一星是最高的，所以一旦对方觉得你的产品好，就会在下方评价“very good”，然后打一星。

　　这不是APUS独有的“待遇”，几乎所有进军阿拉伯国家的公司都会遇到这一问题，而且大家除了去引导，并没有很好的办法彻底解决。

　　中国互联网公司出海，一旦要做本地化，都无法避免会踩到这些坑。到了印度，当地将牛尊为“圣物”，游戏里面不能出现与牛有关的任何字眼;到了欧洲，因为不同宗教新年不一样，新闻资讯类APP不能随便推送新年快乐。

　　这只是中国互联网公司进军海外市场遇到的冰山一角，APUS和一加都算是幸运儿，在如今依然在海外市场攻城略地，但更多的中国公司，在出海过程中遇到问题后还没来得及反应，就已经倒下了，到最后甚至没有人记得他们曾经走出过国门。

　　猎豹转型：从做工具到做内容

　　最近三年，出海成功的中国互联网公司仍然很稀少，仅有猎豹、APUS、一加手机等少数几家企业。更多的企业，要么曾红极一时如今却消失匿迹，要么进行巨额投入结果却鲜有产出。

　　中国互联网出海企业，曾经一度将猎豹作为标杆。就好比大疆开创了消费级无人机市场一样，猎豹清理大师(clean master)几乎是出海成功操作样板。

　　而如今，从事中国互联网出海的行业人士几乎一致认为，做工具类App没有未来，因为猎豹、海豚等曾依靠工具类App获得海量用户，但不久就遭遇了困境，用户变现和留存都成了难题。自2015年半年报以来，猎豹移动增速不及华尔街预期，当前股价与最高时相比已经跌去近七成。

　　猎豹移动CEO傅盛(微博)接受腾讯科技采访时透露，猎豹最早通过工具触达用户，把工具当入口，刚开始以为变现很难，没想到借助FB等大公司的全球化风口，直播，猎豹在“高速公路旁边搭路牌”就能赚钱，就缺少了“盖商场做服务”的动力。

　　同样只做海外市场的赤子城移动的创始人刘春河称，自己从2014年就对外提出工具必死，因为从PC端的历史来看，那时做工具的公司现在都没了。“我曾经用过千千静听、网际快车，现在都没人用了，工具必死这是一个颠扑不破的真理，只不过很多人还觉得好像赚钱所以还要继续干，但是你赚了钱，过几年就会必死无疑。”

　　工具类产品由于功能单一，atv，无需考虑国别差异，不用区别对待全世界的风俗习惯，因此一旦获得Google Play应用商店推荐，很容易就在短时间内获得海量用户。不过，用户是很容易获得，但同时也面临诸多问题。

　　一位曾深入研究过猎豹清理大师的出海创业者告诉腾讯科技，清理大师很难有较大的营收，因为工具类的产品永远是低频，用户很难每天都去打开软件清理手机，在这种频度下，通过APP里面的广告位带来的营收非常有限。同时，百度、360等公司也都在海外做了类似的工具，这让猎豹面临不少压力。

　　“猎豹也发现了营收很难做之后，就去收广告联盟，但是从市面上收一批量、然后再收一批之后发现，这样做利润率也很低。所以还是得自己做产品，但是因为已经看到工具类变现有限，所以它不得不开始做内容。”上述人士说。

　　在经历了数年的高速成长后，猎豹在2015年下半年起开始面临营收增长放缓的问题，为此猎豹移动采取了一系列解决方案以加速收入增长。比如加大在发达国家和地区的产品推广力度，收购的产品Rolling Sky丰富猎豹休闲游戏类产品线，通过Live.me大力布局海外直播。