Alphabet除了进行AI优先的战略之外，还布局中期项目，在人工智能崛起之前需要找到过渡性的奶牛。比如推进硬件和云的业务。智能家居硬件，手机pixel,企业云业务（比如收购了Apigee，就是一家上市的企业云公司）。此外，还有探索尝试虚拟现实和增强现实、无人驾驶等领域。

　　百度在完成从传统搜索向移动搜索转型之后，探索布局本地服务等领域，开始从连接人和信息，逐步走向连接人和服务。比如本地生活服务领域，开奖，它把百度糯米、百度外卖、百度钱包等组成一个矩阵，作为生活服务的平台。Q3财报显示已经达到了194亿元的交易总额。此外，百度地图、手机百度的内容生态探索也是它中期项目的布局。

　　3）组织架构保证

　　如下图，谷歌在2015年就开始重组成立控股公司Alphabet，采用新运营架构。从2016年第一季度开始，Alphabet的财报分为谷歌和其他业务两个部门。也就是说虽然它下面分成了好几个事业群，但核心的区分只有两个，原谷歌部门和其他部门。原谷歌部门是现金奶牛，负责为其他的创新部门提供源源不断的奶源。包括为一些登月级的项目买单。

　　谷歌包括了搜索、广告、YouTube、地图、Android、Chrome、Google Play，还有硬件如Chromecast、chromebook、Nexus等。创新部门包括了Fiber（千兆光纤项目）、Calico（生物科技）、Nest（智能家居）、Verily(生命科学）、还有一些投资和创新部分的Google Ventures、Google Capital以及Google X。

　　（Alphabet业务架构图，出自: knct Lab）

　　从百度的组织架构上看，百度也有类似的布置。百度搜索公司相当于Alphabet的谷歌业务，主要是传统互联网业务。而新兴业务群组，包括了无人车、人工智能、新金融等，以人工智能为主线贯穿全局。另外，百度投资和百度风投与谷歌的Google Ventures、Google Capital也类似，具备战略协同和行业风向把握的功能。

　　（百度业务架构图）