Buy+ 主要使用了交互式全景视频技术，应该是考虑到 VR 的第一波大量用户来自于现有手机的存量用户转化。在交互控制部分，通过注视点悬停来实现点击，通过控制视频帧位来实现场景中的前进后退，最难得的是通过视频帧位来确定商品交互信息应该显示的位置，工作量蛮大的。后台打通了淘宝账号信息以及商品数据库，实现了购物的基本功能，目前看满足最基本的商品选择及购物功能。

　　那些好的

　　最大的亮点来自于 Buy+ 的理念，希望通过 VR 技术实现场景体验式购物的感觉。传统的线下购物乐趣在于体验，在货架间巡视那些触手可及的商品的那种满足感最能刺激消费欲望，体验效果好，但效率并不高。

　　而线上购物最大的特点在于效率，足不出户，就可以选购全球上亿种商品，只有想不到没有买不到，但购物体验上是看图和评论，更像是论坛而不是逛街。

　　虽然两者的消费场景完全不同，但如果能够将逛街的体验和网购的效率结合在一起就完美了。两者结合的第一次尝试是通过移动互联网—随时随地可以下单。逛的开心的同时，扫一扫二维码就可以把商品带回家或者寄回家，在旅游纪念品销售上尤显成效。

　　但本质上，移动购物是互联网效率的延伸，提升了线下场景的购物效率，但线上场景的购物体验本身并没有太大的变化。Buy+ 希望从 VR 这个层面，增强线上购物的体验感。通过过场的全景视频，带你环游世界，通过目的地的全景场景，给你逛街的感觉，通过整体环境氛围的渲染，提升购物的乐趣。这无疑是一次创新性的尝试，尝试构造一个全新的购物场景，在线上融合体验的乐趣以及网购的效率。

　　那些不够好的

　　VR 技术尚在早期，Buy+ 团队再努力，也无法避免技术发展阶段本身的问题。

　　1. 首先是晕动症

　　在没有定位系统的辅助下，仅靠全景视频是无法解决晕动症问题的，Buy+ 也不例外，体验过程只能转头，一旦你下意识的想凑近看看，直播，就会发现场景跟着头移动，就会立刻脱离沉浸感并眩晕。而且，在其中一个过场视频中，还有镜头视角的转动，虽然缓慢，但依然眩晕。

　　2. 其次是交互方式匮乏

　　目前的头瞄凝视是唯一不需要外部设备的输入方式，但它的缺点也显而易见，体验中需要尽量避免看向不想选中的商品，卡顿时容易误操作，并且输入效率极低，目前购物时只能选择默认联系信息，也很难查看和输入评论。

　　3. 还有流量和发热

　　当前 4G 带宽下，全景场景无法即时打开，加载过程比较久，流量消耗也大。用的 iPhone 6 体验，不足 10 分钟时，手机已发烫，继续体验就会出现自动降频导致的卡顿，影响体验流程。这些都是当前 VR 技术发展阶段的局限。在体验设计层面，Buy+ 团队更多的采用了卖场货架展示的购物场景，体验中容易出现千篇一律的感觉。

　　仅有一开始的 VR 样板间（=_=||）以及生态农场中，体现了更多种类的体验式消费场景。当前的体验式消费场景很多，货架和逛街仅仅只是偏目的式消费的一种，更多的体验式消费场景包括我憧憬的生活（网红电商、美妆等）、我设计的生活（宜家）等等还需要更多的尝试和开发。包括我们团队，也在探索在 VR 场景体验式购物的行业应用方向。

　　未来

　　HMD 将是人类的最后一块屏幕，而 VR 是它的初级形态。所有交互方式的改变都意味着人类生活方式的一次变革，从 PC、智能手机到 HMD 不外如是。作为 VR 创业者，我们眼中的未来是信息的立体化，是交互的直觉化，是虚拟与现实的融合，成为现实空间的第四个维度。VR 才刚刚开始，创新者的使命就是拓展它的场景，弥补拓展中的问题，循环往复直到它发展成熟。

　　Buy+ 团队带给我们的是一个不那么远的未来的雏形，是足不出户的体验式购物场景，目前虽然还谈不上好用，用户还可以再等等，等到明年符合 Google Daydream 的手机推出和普及，等到后年 VR 设备大规模普及，等到交互方式普及。

　　但，创新者不能等。

题图源视觉中国