从收入的地区分布上来看，亚马逊从创业初期就开始了国际化的尝试，13 岁时其来自国际部分的收入占比正在逐步接近 50%。而京东来自于国际部分的营业收入应该是可以忽略不计的，虽然国际化也曾一度被作为京东的最大战略之一。

均不擅长盈利的两家，技术与内容投入差异明显

　　再次，我们来看盈利能力。

　　盈利一直都不是二者的强项，并且长期被市场所诟病。不过不管是从毛利率，还是净利率和运营利润率，13 岁的亚马逊都要远好于京东，但是京东的毛利率也处在上升的区间。

　　然后，我们来看费用结构。

　　费用结构某种程度上反映了二者的运营效率。京东整体的费用率这两年相比 2013 年已经有了明显的提升，不过这其中包含了上市要付出的合规成本和员工的期权费用。

　　在自建仓储和拥有大量配送人员的情况下，相比亚马逊，京东的履约费用率还更低一些。13 年来，京东投资最多的领域应该就是物流了，这也体现了他的核心竞争力。在 C 端用户普通认为京东的配送服务很快以及更有保障的同时，京东还将费用率压低到了一个合理的水平，可以说是非常成功的。

　　京东的营销费用率最近三年在不断地上升，这反映了公司正在不断加大市场投入，从而可以继续维持较高的增速。反观亚马逊的这一比例就要稳定很多。

　　二者费率结构中最大的差异在技术与内容的投入上。京东技术与内容的营收占比虽然最近三年在不断提升，但依旧没有超过 2%。亚马逊则一直非常敢于在技术领域投入重金，技术与内容的营收占比早年间能接近 10%，大部分时间处在 5%～10% 的区间内。

13 岁的它们，都处在行业变化的拐点

　　最后，我们来看二者 13 岁时都在干什么？

　　2008 年，13 岁的亚马逊已经基本上完成了对电商品类的布局，站内所拥有的商品已经几乎无所不包，成为了名副其实的「万货商店」。此时亚马逊开始加大对全新领域的布局。

　　2007 年 11 月 19 日，亚马逊发布了第一代的 Kindle 电子阅读器，开始围绕 Kindle 系列打造全新的数字媒体生态。

　　2006 年，谷歌首次提出了云计算的概念，亚马逊云计算业务的发力也是在这个阶段，2008 年处于大力投入期。事实上，早在 2001～2002 年间，亚马逊迫于盈利的压力就开始将更多富裕的存储服务器、带宽、CPU 资源租给第三方用户，并命名为亚马逊将该云服务命名为亚马逊网络服务（Amazon Web Services，简称 AWS），这比谷歌提出「云计算」的概念要早4年。

　　13 岁京东目前的业务重点有三块：电商、金融和京东到家（新达达），基本上属于电商平台属性的延伸和扩充，利用的还是京东原有的业务优势。

　　从电商相关的指标来看，13 岁的京东并不弱于同期的亚马逊，甚至可以说更为出色。但所不同的是京东所做的一切都在于让现有的电商业务更有竞争力，而亚马逊则对技术领域非常看重，投入重金，这一举动不仅提升了电商交易的效率，也把握了前沿科技的发展。

　　13 岁的亚马逊会告诉京东什么？

　　13 岁的京东和 13 岁的亚马逊其实都处在行业变化的拐点。

　　13 岁京东面临的是人口流量红利开始下降，增长速度放缓，同时互联网开始进入下半场，以人工智能、VR／AR 等为核心的新一代互联网技术平台正在路上；13 岁亚马逊当时面临的也是增长速度趋于平缓，移动互联网开始漏出萌芽，同时随着 2006 年谷歌提出云计算的概念，各大企业都加快了对这一领域的布局。