缺少这两点，对于移动电竞来说是十分困难的，但这个任何人也没有办法，只能等到硬件技术的发展和厂商的技术发展，在产品层面做出改变。

　　WGC的推出解决了哪些问题?

　　但除了竞技性、观赏性这两个属于产品层面的问题之外，市场层面的问题实际上同样很严峻。

　　而这可能就是腾讯推出WGC的一个重要原因，这个赛事本身是不会改变任何产品层面的问题的，它更多的作用在于改变市场层面的几个问题。

　　在7月底《王者荣耀》的一场发布会上，游戏观察问了腾讯游戏副总裁刘铭一个问题，“作为移动电竞的标志性产品之一，《王者荣耀》今后在赛事上有没有什么具体规划，毕竟赛事才是竞技比赛的核心”

　　刘铭的回答是这样的，“九月份即将要开启的《王者荣耀》职业联赛，这是我们下半年的重头戏，整个职业联赛会用更加专业化、职业化和规模化的思路来打造。我们会整合微信平台、手Q平台、TGA分成四大赛区进行，四大赛区比出来的顶级高手都有机会参与到职业联赛的擂台上面。”

　　此外，她还提到，“我们会投入更多，让它更专业化，我们在赛事的战队管理、战队成员培训以及解说培训部分，会更加专业化的投入，让整个赛事的观赏性、专业度更好，延展性和发布空间也更大，还有大家看到的直播平台也会有非常多好玩的内容。”

　　从这段话，以及WGC的推出，我们可以延展出两方面的内容，即参与性、职业化。为什么游戏观察会认为WGC的推出会助力这两点?

　　首先我们来谈参与性的问题，从某个方面来说，参与性同样是导致为何移动电竞没有PC电竞市场大的一大因素。

　　相比于PC电竞市场成熟的产业链和商业模式，短短几年的移动电竞实际上欠缺很多，俱乐部设立移动产品分部的也是在少数。

　　这就直接导致用户的参与度下降，从而理所当然认为是轻度的休闲娱乐，是PC电竞的补充。而WGC的推出将在一定程度上改变用户参与度低的现状。

　　因为WGC的建立基点是微信游戏，在微信拥有8.03亿用户的基础上，相比于TGA、QGC等比较成功但用户群分散的赛事，WGC因用户渠道单纯，赛事中心又根植在微信游戏首页，所以更容易建立一个移动电竞的赛事品牌。

　　同时开赛期间，报道专题，整合直播，聊天室互动、战队解说、即时聊天，赛后辅以战报、视频资讯、赛事分析等等都可以基于微信平台之下进行，以赛事作为媒介，通过引导，能有效提升用户活跃与UCG内容的产出，从而提升用户黏性形成完善的生态链，从而可以做到内容上的沉淀，加强用户的互动性，提供参与度。

　　这样的平台一直是移动端电竞所缺少的，在PC端上可以基于产品本身成为平台的情况下，我们依旧看到了V社的Steam平台、暴雪的战网体系都十分重要，而移动端在产品本身很难具备平台化作用的情况下，这样的平台将更为重要，好友关系链的导入，用户社群的建立，这些都必须以平台作为依托。

　　而在参与性之外，再来谈谈职业化这个话题，这个职业化包括赛事的打造、职业选手的选拔。

　　在赛事打造上，WGC依托腾讯背后的体系，在腾讯丰富的电竞赛事基础上，比如当年在打造CF赛事上，从CFPL、CFS、百城联赛的系统,WGC一开始就具备了一个成熟的赛事体系，从线上到线下。

　　再看另外一点，在WGC的赛事中，除了59万元的总奖金之外，实际上更为吸引人的是代表微信游戏角逐KPL职业联赛。

　　这就是刘铭所说的，整合微信平台、手Q平台、TGA分成四大赛区打造的KPL，这样的职业联赛才是助力移动电竞发展的一个重要助力。因为这位移动电竞打开了一个很重要的职业化的大门。

　　而职业化、参与性为什么是移动电竞很重要的两个市场上的点呢?

　　同样，我们以《英雄联盟》为例，根据权威机构的预测，今年《英雄联盟》的营收将达到16亿美元，这个数据很棒，但是对比它的1亿活跃用户，这个营收并不高，要知道类似《征途》这样的国产网游，当年在活跃用户上比《英雄联盟》低的太多，但营收上的差距并不大。