近日，艾瑞咨询发布《2016中国生态型电商研究报告》，从电商发展阶段、电商生态链、生态型电商用户特点、未来电商新趋势等多个层面对生态型电商发展进行了全景式的研究。研究认为，生态化将成为电商发展新方向。而乐视商城通过红蓝战略，以“朱雀计划”与“蓝胖子计划”齐发力，在助力乐视电商平台生态化的同时，还将实现对生态型电商的颠覆性创新。

　　电商巨头纷纷布局生态化路数不一

　　电商发展到今天，生态化正成为各大电商平台的布局方向。其中，阿里天猫着眼全球化，整合全球资源，力求打造的是全球化生态。同时通过整合菜鸟物流等资源构建物流生态。而从更大的视角看，包括蚂蚁金服、阿里云乃至优酷土豆等在内实际上都是与整个阿里电商生态化布局息息相关的。

　　就京东而言，其因为有自建物流仓储体系，因此其在生态化上则更加强调线上线下的融合生态布局，比如，组建新达达物流夯实京东到家生态根基，与沃尔玛战略合作上线山姆会员店和沃尔玛全球购旗舰店。同时通过与腾讯的战略合作，拿下微博和手Q的购物入口。此外，京东在近两年大力发展互联网金融，力推白条支付，将白条支付扩展到线下，这实际上也是在为其整体的电商生态化加码。

　　实际上，对于不同的电商平台而言，其生态布局的背后原因是不同的。比如，阿里天猫、京东的生态布局更多的是在补齐短板，强化竞争力。

　　而乐视商城，其天然的定位就是生态型电商，依托的是早已成型的“平台+内容+硬件+软件+应用”的乐视生态，以及旗下的七大子生态。所以说，对乐视商城而言，其生态根基相对其他电商平台更加牢固，且在成立之初就逐渐建立起了体系化的生态布局。

　　正如艾瑞咨询在《2016中国生态型电商研究报告》中所分析的，乐视旗下内容生态、体育生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、互联网金融生态等生态用户都是乐视商城打破边界、共享生态用户的用户来源，而且通过乐视云、乐视生态营销中心、易到用车、LePar作为平台入口，乐视影业、乐视自制、花儿影业、乐视音乐、乐视体育形成内容入口，开奖，超级电视、超级手机、超级汽车、VR头盔组成终端入口，乐视视频、网酒网、乐看搜索、易到用车、乐居家构成应用入口，让乐视商城能融入生态全平台、全内容、全应用、全终端，开奖，时时处处皆入口。

　　可以说，乐视商城的生态化布局是相对更具前瞻性和最为独特的一条生态化路径。而且乐视商城的生态化电商布局不是为了补齐某一短板，而是天生就是含着乐视生态的金汤匙出生的，其使命就是充分发挥乐视的生态优势，将生态型电商做到极致。

　　乐视商城红蓝战略夯实生态电商创新颠覆之路

　　在今年8月23日的互联网大会上，乐视生态O2O销售平台高级副总裁、乐视商城负责人赵一成发表演讲，分享了乐视商城下半年的创新目标和战略方向：红蓝战略，即“朱雀计划”+“蓝胖子计划”。

　　作为乐视商城的电商生态化项目，“朱雀计划”的基本理念是以乐视七大子生态为基础，搭建集视频、资讯、知识、营销、交易、社交和服务为一体的内容视频电商平台。而这一计划则是围绕“实现生态电商的六大功能”、“实现内容电商平台”、“实现视频电商平台”、“实现UP2U完整闭环”来予以展开的。而这些目标在乐视商城此前的布局和动作中都已初见端倪。其中值得一提的是，乐视商城要完成的“UP2U闭环”，在售前、售中、售后三大用户销售环节当中，结合乐视商城独有的生态资源，深度打通垂直产业链，将用户的所有体验留在商城，进一步优化用户“千万人购买，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的通路。

　　而与“朱雀计划”相比，“蓝胖子计划”的目标则是要将乐视商城打造成基于乐视生态四层架构和用户四维场景服务的一个无时无处不在的场景化生活购物口袋。

　　由此不难看出，实施红蓝战略的乐视商城是要实现以平台、内容、硬件、软件和应用为核心入口，通过全面开放的商品服务体系和多样化的产品形态实现无处不在的场景化购物方式，在场景化消费这一大的电商趋势下，满足用户在不同场景下的消费需求。而尤其值得注意的是，乐视商城现在正在做的，除了满足需求，还在制造场景，这是其他电商平台所难以企及的，因为乐视生态正是场景的丰富发源地。可以说，红蓝战略将夯实乐视商城生态型电商的创新颠覆之路，让乐视商城在整个电商变革大环境下不断进阶。

　　生态型电商将是未来电商行业的发展方向