编者按 ：“这是我们自己做的一款项目管理工具，帮助我们管理投资项目，为项目评分、审核等工作都可以通过这个系统完成。”见到刘小鹰后，他很高兴地为我们介绍起他作为产品经理主导开发出的项目管理系统。

　　这让我感到有些意外，毕竟我是希望他能从投资人的角度来解读行业发展与企业困境。当然，这也是意外之喜，比起一般的投资人而言，他会更加了解企业、了解用户，加上其丰富的投资经验，我们能收获的远比预料的更多。

　　与刘小鹰见面之前，我了解到这是一位在各个领域都有投资布局的VC大咖，但见到本人之后，我感觉他更像一位创业者。当然，在转战投资领域之前，他的确是一位创业经历丰富，且大获成功的企业家。

　　老鹰基金从2012年成立至今，投资了上百个项目，其中也包括办公逸、内聘网这样的企业级服务公司，布局甚广。谈到投资项目，我能从他淡然的言语中读出他对投资的深刻理解与丰富的经验。

　　如何对创业项目作出全面评估？

　　创业者们总是说自己要TO用户，而不是TO VC，以体现出自己以用户为核心的思想。实际上，VC在筛选创业项目的时候，有着自己衡量优劣的标准，尽管这些标准不尽相同，但无疑都代表了投资人对项目的审核原则，atv，本身就具备其合理性。刘小鹰说，老鹰基金在看项目的时候，通常有九大固定的审核要素。

　　第一，市场规模。从宏观角度去看其市场规模，了解项目的外部成长空间有多大，再通过整体市场规模去做初步评判，这个项目是否值得投资。

　　第二，行业地位。整体来看，市场是容易看到规模大小的，了解项目的市场份额、处于什么地位、其目前的估值如何，这能对项目成长的可能性有一个较好的评判。

　　第三，产品。了解其产品信息，有利于深入了解项目的质量。

　　第四，模式。当项目所处领域绝佳，atv，市场规模很大的时候，仔细研究项目的商业模式几乎是投资人都会做的一件事情。让自己的项目有足够好的盈利模式，这对于创业者而言往往是最需要考虑的事情。

　　第五，可扩展性。这一点其实可以理解为项目的扩张方式。创业本身是从0到1的过程，既然决定创业，创造产品与服务通常不是难题，难在如何从1到N。如何进行复制？如何占领市场？如何获取大量用户？这都是创业者们需要考虑清楚的。

　　第六，团队。总有创业者在拿融资之前包装其核心团队的履历，其实就是希望投资人能认为其项目更“靠谱”。尽管这样的刻意包装并非一件好事，但无疑体现出投资人对此的重视。对团队CEO和中坚力量的评估无可避免，通常而言，在企业级服务领域，更有经验的团队往往更易获得投资人的青睐。

　　第七，运营速度。这里的运营速度其实可以理解为项目的发展速度，是否领先行业，这其实展现的是创业团队的本质能力，是成长性的体现。

　　第八，性价比。毋庸置疑，投资人希望自己出的钱是合理的，甚至是划算的。在全面了解项目之后，投资人心里会对这个项目有一个估值预期，对应创业团队提出的估值与收益预期，投资性价比就产生了。

　　第九，退出机会。经常会有人说某个投资人投了某个项目，结果最后迫于无奈成了股东。尽管我们时常觉得那是笑话，但其实体现出投资人对投资的退出高度关注。几年之后，不论是高速发展上市，还是出售公司，是否有合理的退出通道绝对是投资人在审核项目时都会关注的点。

　　初创公司，在合适的阶段重视对应的问题

　　我们见到很多初创公司、小微企业由于自身生存问题没有得到很好的解决，公司诸多制度尚不完善，内部管理与外部业务往往都存在很多问题。

　　刘小鹰说，对于小公司而言，其应该重视的点应该分为两个阶段：

　　阶段一：抓两端

　　对于小公司，尤其在很早期成员不多的时候，应该高度重视产品端和市场端。

　　重视产品端意味着能为用户提供更好的服务体验，这对于企业的长足发展来说，是最重要的基础之一。当企业商业模式确定，也高度重视产品体验的时候，还需要思考市场端的运作。这能让优秀的产品被潜在用户所了解，进而获取更多用户，这是在解决企业的生存问题，因此对于小企业而言尤为重要。

　　在最初的阶段，小公司最需要考虑的是如何做好自身产品，并且考虑产品是否合适这个市场，除此之外的其它问题都应当在其他阶段去考虑。

　　阶段二：重视内部规范管理