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所以，一个个小小的村淘点，其实也是阿里扶持村小二创业的孵化器。通过人才回流、整合培训机构，以及资金扶持政策（政府提供孵化基地，蚂蚁助理创业贷款）等，可以培养出更多的做本地服务的商家，以及拓展农产品、工业品上行的店铺。 这个孵化器，其实完全颠覆了农村经济的发展模式，过去的农村商业，以个体户小农经济为主。而有了阿里电商平台的支持，集中化的创业成功率提升。 创业成功的关键是人才，阿里计划在3年内选拔10万农村淘宝合伙人、培养10万农村电商带头人、带动100万农村电商从业人，通过针对合伙人、带头人、从业人（培训服务商从业人、物流服务商从业人、供应商从业人）的培训成长，带动更多的孵化中心、淘宝村、创富协会衍生出来，培养真正属于县域、农村的电商基因。 三，社会化角色。 阿里下乡做村淘，其角色定位不仅仅是企业，还注重社会效益。 著名管理学家德鲁克说，伟大的企业，是社会的器官。 一方面，在自身的能力范围内，村淘还是公益文化中心，以电商业务的落地为基础，接入阿里系的健康、旅行、文娱等各业务线资源，使得平台两端连接起城市文明和乡村文化。这两者形成双向流通，就是农村发展的机会所在。 比如，农村的教育发展水平相当落后，留守儿童难以享受到教育公平的权利，而村淘则承担了“超级课堂”项目，这是农村淘宝与淘宝教育一起打造的一个开放平台，目前已有阿里大文娱板块、阿里体育、果壳网、云海螺、英语流利说、中国美院等集团内外力量一起参与进来。
另一方面，阿里下乡过程中，也注重和地方政府的合作。与体系成熟、能够自转的城市系统不一样，在碎片化的农村社会，地方政府的角色依然相当重要，尤其是村淘中的土货进城环节，必须通过政府调动农民的积极性，形成规模种植和生产，才能产生带有强烈本地化标签的地方特产，取得商业化受益。 浙江的一位县委书记曾说过：“农村电商这个项目，如果是书记任项目领导小组组长，成功率80%，县长任组长，成功率50%，常务副县长或副书记任组长，成功率30%，副县长任组长成功率0%”。其实并不是副县长能力不足，而是他能够调动的资源有限。 因此，阿里下乡，与其培育分散的农民，不如培育“县长”和“县委书记”。 截至2016年2月底，农村淘宝先后举办了19个省域电商峰会（各省省领导牵头，省、市、县各级政府领导参加）以及290场县域项目启动峰会（县、乡、村干部参会）；累计开展了50场县长培训班，为1800余位县域政府领导授课，充分的松土壤、培基因。 不过，阿里上山下乡，也不是没有挑战。中国的农村市场，幅员辽阔，经济发展水平参差不一，互联网的普及程度差距极大，因此，阿里的农村战略从启动到真正成功，将是一个极为漫长复杂的过程，只能由点到面，慢慢落地。 总之，阿里下乡，的确是一盘足够再造阿里的大生意，，当城市电商逐渐饱和的过程中，农村互联网的低渗透率和电商业务的巨大空白市场，就是阿里的机会。阿里的上山下乡，不仅仅是企业的商业之举，还是在践行社会公器的责任。 (责任编辑：本港台直播) |