汪丛青在VIVE开发者大会上演讲。受访者供图

　　汪丛青 HTC Vive中国区总裁，麻省理工大学计算机硕士学位和斯隆管理学院工商管理学硕士，2016年加入HTC Vive。

　　在加入HTC之前，汪丛青是一位连续创业者，先后创立了4家公司，拥有超过20年科技行业经营管理经验，其在中国有15年的管理工作经验。

　　2016年是业界公认的VR（虚拟现实）元年，巨头的重金布局也被视为行业发展的风向标，创业公司疯狂涌入掘金，资本也纷纷将目光瞄向了这一充满想象的技术领域。

　　在虚拟现实行业，HTC、Sony、Oculus是公认的领跑者，也正因为这“三巨头”头显设备的陆续面世，使得多数行业者都在热议VR产业真正的大爆发即将到来。

　　然而，在过去的一段时间，暴风魔镜陷入裁员风波、Oculus Rift和PSVR一再延期发售，行业标准缺失，内容匮乏，硬件销量不佳等问题也接踵而来，市场唱衰之声兴起，“VR寒冬论”也一度甚嚣尘上。

　　10月13日，索尼的PlayStation VR正式发售，这标志着在VR头显世界，Oculus Rift、HTC Vive 和 PS VR 三雄争霸的时代正式开启。搅局者也纷纷加入，10月25日，雷军宣布小米VR眼镜发布。未来，VR行业的竞争格局将如何演变？HTC Vive在VR版图上到底押了多少注？

　　为了解答这些疑惑，新京报记者近日对HTC Vive中国区总裁汪丛青进行了专访。

　　VR教育是非常重要的版图

　　新京报：听说你是卖掉了自己的公司，然后加入HTC Vive？

　　汪丛青：这算是一种因缘巧合吧，去年年底，我把自己的公司卖掉时，HTC刚好抛来橄榄枝。其实，我一直都很关注VR领域，25年前，我大学毕业论文写的就是如何通过VR技术颠覆教育行业，而今，能加入HTC做VR也是我的机遇。

　　新京报：25年前，你就看到了VR在教育行业的应用机会？

　　汪丛青：VR教育是整个行业非常重要的版图，对学生来讲，它是一种很自然的学习交流方式，能看到一些在现实世界看不到的内容。VR技术在教育上的运用，会是中国未来 VR最大的发展趋势。

　　新京报：那HTC Vive在教育上有做重点布局吗？

　　汪丛青：VR教育也是HTC Vive重点布局的方向之一，我们正在做“VR教室”，对学生进行VR教学；我们还和美国虚拟现实教育公司Lifeliqe一起打造了K12的VR教育工具；和慕课Udacity达成全球合作，目的是为VR产业培养并输出人才。

　　新京报：VR教育和现在的多媒体教学，有什么本质区别吗？

　　汪丛青：举个例子，学习外语最好的方式是人在国外环境中，与外国人面对面地交流，VR很重要的一个特点就是沉浸感，VR教育就是要达到这种沉浸式学习，它重点是沉浸与交互。

　　新京报：但是，现在的VR教育离落地还有一段距离吧？

　　汪丛青：我不同意，直播，我们正在努力地做，也已经启动了很多相关项目。如果我们不去做，这会是我们的失职。

　　十年后VR硬件会趋于同质化

　　新京报：VR未来会颠覆人类的生活方式吗？

　　汪丛青：一定会。我很有把握地讲，未来五年以内，开奖，VR会取代现在大量的电子设备屏幕。未来5-10年以内，VR的发展就会和人的眼镜差不多；而10-20年内，可能会发展成隐形眼镜，20年以后，可能就是一个芯片。

　　新京报：HTC的VR业务为什么要从PC端切入，而不是移动端？

　　汪丛青：因为PC端的体验要比移动端好很多。一个现实的问题是，移动VR在电池容量、跟踪系统处理能力上远不如PC，不能满足优秀VR设备的操作。要想实现VR的沉浸体验交互感，目前只能在PC端。

　　新京报：你认同移动端是VR的发展趋势吗？

　　汪丛青：当然，技术在进步，VR会慢慢脱离PC端，长期来看，移动VR未来的总量会超过PC VR，HTC移动端VR设备的研发也正在进行中。

　　新京报：是不是所有的硬件都要经历这种同质化的发展轨迹？

　　汪丛青：从手机、电脑的发展轨迹来看，基本上是这样的。一个新技术，在初期的发展会存在差异化，但谁也不能保证10-20年后会一直处于领先地位。

　　新京报：那你觉得VR硬件在多少年后会走向同质化？

　　汪丛青：十年左右，那时的VR技术能实现的敏感度与人相似，人类可感知到的VR技术将达到极限。

　　新京报：VR行业很多投资人现在都不投硬件了，那你觉得硬件还有机会吗？

　　汪丛青：在垂直行业的硬件方面，机会很多，未来要解决的问题还有99%尚未解决，比如医疗、户外娱乐等硬件设备需求很多。

　　新京报：HTC、Sony、Oculus被业界称之为VR行业的三巨头，在宏观战略上，三家有什么区别？