媒体训练营10月26日报道 文/高春亮

　　双十一未到，战火先燃。进入第八个年头的双11，已远不止于一次购物狂欢，它已经演变成国内电商生态变迁的风向标。

　　这是阿里画的一张大饼，而各大电商平台也希望能够借势分红。相同的是准备工作紧锣密鼓，atv，不同的是玩法花样繁多、各有千秋。

　　10月25日，网易考拉海购宣布参战双11，将投入4亿资源建“11.11超级洋货节”。网易考拉海购CEO张蕾表示，4亿的资源将用在用户的产品服务以及用户补贴方面。但网易考拉海购未公布今年双11的销售目标。

　　具体来看，商品规模上，网易考拉海购将会引进70多个国家，3000多个品牌以及20,000多种商品；在物流方面，考拉方面表示，已经在江浙沪地区实现次日达；后台准备方面，网易考拉海购启动了正品假一罚十承诺、全球的仓储物流等准备。

　　在张蕾看来，已经发展到第8年的双11存在玩法单一，用户没有惊喜等痛点。因此，作为跨境电商平台的代表企业看到往年双11的痛点，网易考拉海购投入4亿资源“造节”，力求打造一场以“洋货”为主题的“超级洋货节”，这也是截至目前已知的跨境电商行业最大规模的单笔节日投入。

　　电子商务研究中心网络零售分析师莫岱青接受媒体训练营记者采访时表示，由于海外购物需求较大，关注度比较高，所以网易考拉加入双十一具备一定优势。

　　网易参战 跨境电商分夺用户

　　在莫岱青看来，今年双十一与往年不同的是今年电商主题不是围绕价格战而是谈品质更多一些，另外战线比较长，比如天猫双十一由24小时延长为24天。

　　“现在的消费者已经不再满足于低价商品，他们希望能够拥有更好品的东西。我们此次做洋货节，也是看到了这个趋势。”发布会当天，网易考拉海购CEO张蕾这样描述做洋货节的初衷。

　　二流企业做产品，一流企业做标准。在网易CEO丁磊看来，从曾经的NSS到现在的BAT，做企业真正的使命和目的不是去被“标签化”，而是用一种“有态度”的精神，不停地探索和创新，满足消费者需要。

　　2014年底，当国内电商整体进入瓶颈的时候，跨境电商与农村电商被炒的火热。2015年初，网易考拉上线。作为跨境电商行业的后来者，网易考拉自营直采、抢占稀缺资源、保障正品，建立其最优商业口碑，跻身自营跨境第一阵营，实现了弯道超车。

　　易观跨境电商分析师陈涛对笔者分析称，像网易考拉海购一样采用自营B2C模式的厂商，首先必须要具备比较强大的供应链建设能力，能在海外市场中具备一定的影响力和谈判力，同时必须具备高效整合物流、仓储的能力；其次还需要在移动互联网和电子商务领域有较为充分的经验积累，能把握住用户需求的发展方向，能更熟练的利用前沿科技为消费者服务。

　　而过去一年多，网易不仅仅在选品上下足了功夫。同时在供应链上更是建立了行业壁垒优势，据报道，618 大促当天，网易考拉海购首批下单商品 经过清关、打单、拣货、复核、包装、称重、发货流程仅仅用了90分钟。另外，网易考拉海购已经在江浙沪开启了 “次日达”服务，并极力打造“ 24 小时海淘正品生活圈”。

　　猫狗大战 各家玩法差异化

　　莫岱青说，双十一不能说是阿里的游戏，因为大家都参与其中。虽然网易及其他电商平台纷纷加入双十一，但整个游戏的主角仍然是阿苏联盟与京东沃尔玛。

　　阿里“双11”强调全球化；全娱乐化和全渠道化；加速摆脱天猫系的色彩，让各大生态圈参与其中。同时，成立“猫宁电商”、与2000多家星巴克门店、4000多家KFC门店以及银泰百货等商业实体，进行商业融合。

　　处于另一阵营的京东、沃尔玛同样是以双线互动为发力点。2016年10月20日，直播，京东集团与沃尔玛联合宣布，双方将在电商、跨境电商、O2O等领域开展合作。其中，山姆会员商店独家入驻京东、沃尔玛全球官方旗舰店入驻京东全球购，此外还有20余家沃尔玛购物广场也将上线O2O平台“京东到家”。另外，便是沃尔玛战略投资新达达，连接网上的消费者与沃尔玛线下门店。