都说黑科技好跨界，以“机器人+互联网”出身的臻迪无人机算是比较顺利的案例；而小米则显得有些尴尬。从手机、平板、盒子、手环，净化器，甚至台灯，小米对时尚智能产品的追求淋漓尽致。在无人机刷屏朋友圈后，跨界先锋小米，以低价产品入局，冲击无人机疆域。

　　小米本身是智能硬件的大咖，这一切看起来顺理成章。但专业和非专业之间的距离，并不是靠粉丝热情和出货速度解决的。这一款玩具品质的娱乐机，从澄清发布会炸机是电池电量不够，到召回已发货产品也是因为考虑电量续航问题，小米一直在用最多的炸机理由回避一切质疑——这是一个通用的官方说辞，安全且难以辩驳。可惜，粉丝不是发烧的屌丝，市场还要靠品质说话。

　　总的来说，智能大家庭的成员们跨界玩无人机，小米不是第一个，也绝不会是最后一个。尽管小米失败了，但智能集团的产业力量，仍然是影响无人机市场未来格局的重要基因，这一点不可否认。

　　从差异化到产异化，所谓割据者生存，无人机企业必须“割据”出不同的优势才能得以发展。

　　上述六个例子，旨在简单介绍了目前具有产业属性的几大割据优势市场。在这些垂直领域做大做强才能真正提高造血能力，才能摆脱掉风险资金输血的现状。