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　　不论是否成功，乐视此次都堪称中资科技企业进军美国声势最盛的一次行动。

　　在此之前，包括中兴、华为、联想、TCL等巨头在内的中国科技公司，在美国的业务开拓都非常困难。在本地化过程中，从当地的政治低触、文化壁垒、用户习惯差异，员工管理方式，到企业品牌的影响力渗透，乃至更多的业务环节，都需要应对巨大挑战。

　　但在贾跃亭看来，美国用户是全球消费习惯最成熟的人群，这意味着，对于乐视将互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车、互联网金融7大子生态融于一体的业务模式，美国用户可能比中国本土用户更容易接受。

　　据乐视员工透露，乐视其实很早就已为进军美国市场做准备，今年下半年以来，贾跃亭更是绝大多数时间都呆在北美，全力紧盯落地工作，“否则远不可能达到目前的进展。”

　　此前，乐视已于今年7月斥资20亿美元，全资收购占据北美电视机市场21.3%份额，仅次于三星排名第二的品牌VIZIO。

　　虽然美国的内容采购成本高昂，在国内以版权采购和分销起家的乐视，开奖，不可能按照最擅长的玩法来破局，但通过与几乎北美所有影视内容厂商的合作，加上乐视强大的自制能力与资源，以及VIZIO的分发能力，乐视有望搭建起一个强大的内容平台。

　　2016年10月18日，贾跃亭在公开信中写道：“为了这一天，我们足足准备了3年。”

　　他在公开信中表示，“（美国的）科技、文化、互联网三大产业之间缺乏化反、缺少协同，特别是美国高度的专业化分工带来局部极致的同时，也形成了产业间顽固边界和严重割裂，进而形成强烈的创新壁垒”，并认为乐视的生态，可以解决这一成熟市场面临的很多根本性挑战。

　　当然，这些都只是他的设想。落地计划能否成功，近期即将面临实战检验。

　　Lemall登陆美国之后的第一次抢购活动，已经于10月19日发布会当天开启预约，并将在11月2日上午开户抢购活动。

　　据乐视美国的员工透露，预约的情况相当踊跃，并对抢购成绩保持乐观。

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　　在乐视业务的全球化布局中，美国市场是最为重要的一块拼图。

　　在此之前，乐视已经于2015年全面进军印度，并创下100天售出50万部手机，内容销售额流水超过5亿卢比的成绩，又于2016年中，组建乐视俄罗斯分公司，瞄准东欧市场展开突破。

　　但无论用户规模、用户成熟度，还是对全球市场的品牌辐射力，这些市场都无法与美国本土相比——尤其是在科技与内容领域。

　　据透露，乐视未来将实施中国和美国双总部的运营模式，中国业务和美国业务规模大致相当，一体两翼，双轮驱动。

　　对于近年来一路狂奔的乐视来说，仅靠中国市场，并不足以支撑它的高速发展，必须在海外获取足够规模的市场，才能实现企业扩张的平衡。

　　如同互联网观察者方兴东所说，“乐视所有问题的核心，其实就是一个高速成长的创业公司，究竟如何管理和驾驭好可持续的高速增长。”从一家视频网站出发，到如今横跨平台、内容、硬件、软件、应用五大领域，提供手机、电视、VR、自行车乃至电动汽车等硬件产品，全面布局七大子生态的超级生态，乐视以超常规的速度发展的代价，就是必须承担的巨大扩张风险。

　　此前，j2直播，贾跃亭也曾对媒体坦承，乐视面临着四大挑战和风险，其中首要是资金，其次是组织能力，铺开的多条战线，必须每一条线都足够极致。

　　事实上，贾跃亭一路发展至今，都是踩在生死线上舞蹈。如果产业、生态或是资金链条出现任何重大问题，整个乐视生态都有可能早已全盘崩坍，风流云散。甚至直到现在，都有很多人仍然质疑乐视模式。

　　不过，随着时间推移，一直被质疑的乐视，却越来越逼近成功。

　　前谷歌首席法律顾问约书亚·麦圭尔，前高通互动平台总裁Rob Chandhok、前三星首席销售运营官Danny Bowman、前乐视控股高级副总裁、前华为荣耀总裁刘江峰、前上汽集团副总裁、上汽通用总经理丁磊、前法拉利北美总裁Marco Mattiacci……越来越多的高管大佬加入乐视的战阵。

　　而在各条战线上，乐视的布局也不断落地。

　　“眼睁睁看着乐视成为神话。”10月19日，在乐视美国发布会后，一位媒体人在朋友圈如此感慨。