二是，应用与技术的和谐，就是针对应用系统层与技术架构层之间，如何实现技术架构满足用户超大规模业务请求，在中国铁路12306的平台变化过程中，为了满足单日暴增到4900万笔业务的应用需求， 12306将传统的火车票查询系统和卖票系统分开，形成了应用系统层与技术架构层之间的统一。

　　三是，j2直播，治理与技术的和谐，对于双态的治理（开发与运营）与技术开发需要一个和谐共处的过程。

　　那么，针对稳态、敏态IT业务系统，联想在开发管理、运营管理上有什么不同和具体的策略呢？

　　传统方式强调的是开发与运营的管理，因为传统业务是业务流程电子化，需要如何更精准地描述好需求并开发出来，采取瀑布式统一开发的过程，时间长，同时对于技术变化的反应也慢。

　　敏态业务形态本身就是一个诉求而不是具体需求，如滴滴、微信的出现，当初谁会知道现在用户的具体需求。可见，敏态是随着业务发展的需求而发展，整个业务模式都是变化的，因此需要快速拆分出需求，并快速迭代，然后试用并找准用户的真实需求，迭代之后再变成用户直接的需求。

　　因而敏态追求迭代快速，采用ITIL v3服务运营的敏捷模式，其DevOps策略自然更适应用户敏捷业务匹配的技术升级需求，联想之所以构建了docker平台，也是为了开发与运营的快速上线快速下线实现快速迭代。

　　应用架构设计范式该如何考究？

　　传统数据中心设计范式，包括容量设计、扩展要求、管理要求、规范制定四个主要方面。双态数据中心设计范式主要针对互联网＋技术设计范式的规范，包括分布式部署、Docker、HCI等方面，包括在容量设计、扩展要求、自愈恢复、管理要求、规范制定五个方面，因此比传统数据中心设计范式多了一个自愈恢复的特点。

　　目前，在联想IT架构下包括了43家供应商拥有超过300个应用、170套商务套件、185套自开发应用。为此，联想设想了15种应用架构设计范式，包括与技术架构的匹配，但是这些架构涉及的范式需要大量应用场景，才能提炼成一个理论的高度，现在有少量的实践和验证，还需要1-2年时间来验证。

　　提炼应用架构设计范式也需要一定的规范，比如像社交、流媒体、ERP等应用范式，其本质区别在于，不同应用范式对应的是不同应用组件，应用组件之间的搭配关系怎样，有没有独家的搭配关系，有没有相应的应用组件。适配目的将应用范式与两种技术架构进行适配，不是看应用本身，而是看应用组件，每个组件与应用匹配的过程，可以让我们看清楚应用适合什么样的技术框架。

　　同时还必须去行业化、去业务化，这样才能进行理论提炼。上面是业务逻辑，下面是应用开发平台，依赖开发运营平台做去业务逻辑化的理论提炼，形成联想双态数据中心设计范式上的15种应用范式，最终到底是15种范式，还是多少种范式，需要一个实践的过程来证明。

　　另外，提炼的过程需要单一视角，每种应用范式之间是互斥的，但也可以融合在一个大平台之下。

为何SDDC成为了双态IT落地的“救星”？

　　在帮助用户双态IT 落地的同时，联想集团自身也在进行双态的组织架构进化。联想集团中国区商用事业部数据中心业务部（DCG）技术总监单奖定指出，双态IT也影响到了联想自身的产品、架构、开发、运营之外还有组织管理，敏态IT开发、运维与稳态完全不一样。联想为此也分为两个开发团队来针对敏态、稳态IT来分别进行。为此，联想开发团队的组织架构也就具有双态性。

　　两种不同标准政策又融合在一个架构，那么传统企业面临最大挑战也是如何在稳态中引入敏态IT实现一个合理的平衡。

　　毕巍指出，软件定义数据中心(SDDC)策略可以帮助传统数据中心面向双态数据中心的转型，在双态数据中心可以实现用户超过70%资源运维期间的调度，传统数据中心只能做到10%。

　　当然，SDDC并不是一个新词，不过，在对于下一代SDDC的展望中，专业人士非常看重SDDC兼具公有云的高度灵活性和私有云的可信度和专业服务。