在多屏时代,互联网+的创业大潮逐渐由移动手机端转向了其他的接收终端,比如互联网电视、VR一体机以及物联网（TOI）相关的智能硬件。

　　我们不妨把人们的注意力分为家里和家外两个空间场景，家外世界智能手机随时携带成为人体可延伸的无机器官；而在家里，随着互联网电视在智能化程度加快，其优势要比小屏的手机有更优的视觉体验。特别对中国家庭来说，电视长期以来一直占据着家庭娱乐的中心，atv，很多人拥有朦胧的“电视情结”,一个客厅不摆上一台新潮的电视，总感觉缺了点什么?！

　　互联网电视属于老树开新花，爆发势头却相当明显。据统计，2016年上半年中国互联网电视品牌在电视市场的零售份额为16%，较去年上升了7.9%。互联网电视成为各大巨头逐鹿的焦点，既有创维、长虹、TCL等老牌制造企业的转型升级，又有像乐视、小米、微鲸等互联网斜刺过来的跨界打劫者，还有运营商鹏博士、歌华有线以及拿到互联网电视牌照的暴风、PPTV等等。在这场“客厅经济”争夺之中，微鲸凭什么在强手如云的互联网电视市场炙手可热，在硬件、内容及生态连续多点突破，成为业内有挑战力的“黑马”。

　　一、众多厂商争夺家庭娱乐中心，微鲸65英寸成为大屏爆款

　　把用户从手机端拉动到电视端已成为行业的共同使命，传统电视制造业的优势在于硬件的供应链及技术研发优势，创维（酷开）、康佳、TCL等厂商练就的对功能更新换代的适应力。最近，富士康收购日本品牌夏普，不能简单理解视为“接盘”，从侧面为互联网电视的入口价值进行了背书。

　　新生代的智能电视品牌优势除了熟悉互联网圈内的玩法，还有大批工程师投入软件研发，接入互联网资源，整合供应链上既有的大量OEM（贴牌）厂家，利用互联网营销方法撬动市场，甚至在资本助推下比传统厂商更善于使用价格杠杆。小米电视在获取硬件的毛利基础上通过吸收视频、游戏等互联网公司开设内容店铺走平台模式。而乐视通过硬件负利的形式做大基数，后期通过会员年费来盈利。

　　微鲸电视创始人是业内传媒大佬黎瑞刚，联合创始人为其多年的搭档李怀宇，黎叔在接受澎湃记者采访时曾说过：“用户买单看优质内容，内容提供商有收费渠道，然后提供更优质的内容。让产业链变得良性健康。”加上微鲸电视采取的是硬件费用加上199元的年费，从中可以看出与互联网免费思维模式下不同的商业路数。

　　产品是所有商业模式的基础和前提，各家硬件的比拼除了画质、音质、处理器以外，大屏幕电视也日益受到青睐。微鲸在今年相继发布了43英寸、49英寸、50英寸、55英寸、78寸天幕。鉴于乐视去年发布过售价49.99万天价的120英寸电视，微鲸明确表示为避免用户拆房安装不会做120英寸电视。整个互联网电视行业进入大屏时代已成为不争的事实。

　　微鲸在2016年10月发布大而有料的65英寸电视。相对比78英寸39999元的价位来说，定价为5698元的65英寸微鲸原装三星4K大屏，全金属轻薄机身薄至9.9mm（侧边与iPhone7 Plus厚度一致），采用先进的64位操作系统的四核处理器，微鲸电视占领大多数家庭消费得起的高性价比爆款电视。与市面上其他智能电视相比，产品设计更轻薄、屏幕更大、私人影院版的顶配，是客厅中饱览震撼视听的艺术品。

　　二、能否提供优质的内容，成为互联网电视商家博弈的关键

　　互联网电视的重点在于互联网而非电视，因为它大大拓宽了电视的内容来源，传统电视来源主要广电卫星信号以及付费有线运营商。而互联网电视通过OTT（Over-The-Top 过顶传球）技术，除了可以切换到以往用遥控选台的观看模式之外，还能接入互联网海量的内容，并实现家庭娱乐互联网化与云端化。

　　乐视的商业模式核心就是把乐视网把影业、音乐、游戏、体育等文娱内容的深耕在不同的硬件上做迁移和转化，所以它做电视、做手机、做汽车、做VR等等，都是基于这样的逻辑。而小米电视更长于粉丝营销和系统开通，内容体系均是短板，老沉加盟之后主要是负责小米的内容运营，目前来看内容主要是以借为主，内容原创力弱。

　　微鲸电视的母公司是传媒巨擘华人文化，其内容源头主要有：

　　一是上海东方传媒集团、百视通等传统内容资源，

　　二是与阿里巴巴、腾讯合作共享内容；

　　三是投资或者收购内容产业，掌握海量OTT内容；

　　四是开发和自制原创内容。