从货源来说，直接从中、大型商超来取货源，确定品质一致的前提下，价位也基本确定，加上10元配送成本，生鲜、熟食、冻品，等这些品类的成本已经接近透明，可获利空间有限。

　　到家+达达这个横跨O2O和“商超”电商的新模式，其实遇到的问题，也就是之前电商模式和O2O模式问题的叠加。1小时配送的概念适合外卖，适合药品，但能否覆盖到生鲜冻品，保证好的体验并且控制成本，这个才是真正的挑战。

　　补贴退去的时候可能剩下什么？

　　中国电商造节始于便宜，O2O发展起步于补贴，那么经过这么多年的洗礼，到了利用服务来制造溢价的时候了么？

　　电商行业把低价背后做成更低质量，而O2O则用更粗暴的方式，补贴，补贴，补贴。约束在商超供货前提下，京东到家的成本、物流成本已经固定，那么消费者需要付出的还是钱。

　　在有补贴的情况下，1小时到家很酷。但在补贴取消的情况下，如何持久，这是整个O2O行业需要验证的命题。在用户迁移成本非常低的大背景下，“圈粉”成本越来越高，并且无法停留。

　　冲着补贴来体验活动的，补贴取消会散掉很多，冲着1小时来的，如果产品和服务跟不上，也难留。在这个O2O和电商共同的巨大难题面前，前方倒下了很多公司。