《战争论》作者克劳塞维茨说：“战争是充满不确实性的领域”。战场上每一次胜利都是众多因素合力的产物，不可复制；而每一次失败却有必然的、确切的原由，由失败得出的教训可以让我们无限抵近未来的胜利，“知不可为，尔后可以有为”。

　　巴菲特的合作伙伴芒格一辈子专注研究失败的案例。彼得·考夫曼在《穷查理宝典》中曾写道：在他（芒格）漫长的一生中，持续不断地收集并研究关于各种各样的人物、各行各业的企业以及政府管制、学术研究等各领域中的著名失败案例，并把那些失败的原因排列成做出决策前的检查清单，这使他在决策上几乎从不犯重大错误。

　　在现实创业中，创业者最愿意听到的最愿意学习的是成功经验。动不动就拿阿里、百度、腾讯、小米、滴滴等比较，但却忽略了成功背后的各种条件，这些几乎无法复制。向成功学习最大的问题是可以让人盲目乐观，且机械模仿，以为跟他们学习就能走向同样成功的道路上。

　　没有人愿意向失败者学习，但向失败学习有更深刻的意义。有些失败者有深刻的剖析，背后都是各种各样的坑。如能从失败者身上学习，可以警醒、规避风险。据军事专家统计，解放军建军之后，大规模败仗超10次，尤其在初期。一度在张家口、大同、集宁、泗县、四平、南麻、临朐等战役中惨遭失败，但通过向失败学习，总结经验，直播，让军队由弱变强，逐渐扭转局面，走向胜利。

　　作为创业者，我们听过太多的成功案例，都能娓娓道来，其实然并卵。最重要的是警惕失败的经验，为什么会失败？比如你看到O2O的热潮，看到周围的人拿到了高额融资，但却从来不愿意思考一些创业的基本常识，比如用户生命周期的价值、获客成本、价值收入的变现周期等。如此这般，成功了也是运气，atv，失败了更是茫茫然，会倾向于把原因总结为融资不利、团队执行不到位等等。但最核心的一个原因永远是：有没有真正总结出行之有效的属于自己的靠谱打法？创业每个阶段最核心的矛盾是什么？

　　少看一些成功案例，远离成功者的鸡汤，多关注失败者教训，剖析失败背后的原因！(蓝狐笔记，lanhubiji）