在这家公司，CEO亲自回复每个基层员工的邮件，命令下达之后却不一定被执行；员工可以拒绝顶头上司甚至与其争吵，头衔形同虚设……

看起来很糟糕是吧？但是人家活得好着呢！红帽公司作为世界上最资深的开源代码提供商，年营收已经突破20亿美元，atv，四次登上《福布斯》杂志“全球最具创新力企业”，靠的就是他们的管理。具体怎么管？岛君推荐大家阅读本文，看红帽公司CEO吉姆·怀特赫斯特管理的7个诀窍。

素材｜《开放式组织》

作者｜懂尘

来源｜正和岛（ID：zhenghedao）

2007年，满载着将达美航空公司扭亏为盈的盛誉，吉姆·怀特赫斯特（下文简称“吉姆”）离职了。许多大名鼎鼎的公司向他发来职位邀请，红帽是其中之一。吉姆本来就要飞纽约，中途顺路就去红帽面试。

结果，遇到三个奇葩事。第一，面试时间居然定的是周日？第二，红帽时任CEO和总法律顾问居然在路上随便找了家咖啡馆面试他！第三，面试当天他俩都没带钱包，饭钱和加油费都是吉姆掏的！吉姆意识到在这个公司工作将大有不同，没有奉承和赞美，只有真诚（也可能只有骗钱），就这样，他成为了红帽的现任CEO。

上任后，他让员工做一份研究报告，本以为发出命令后员工自然会去执行，可几天后，他找来员工询问进度，员工却兴高采烈地跟他说：“我们觉得这个主意糟透了，所以就没去管它。”没去管它……还兴高采烈……他跟其他公司CEO聊起这事，他们都忍不住惊呼：“什么叫没做你布置的任务？太不像话了！你应该炒了他！”但是他没有，反而觉得员工不执行是正确的——要么这真的是个坏主意，要么就是因为他没花足够的精力说服员工为什么要去做。

这件事，大概就是开放式组织的最好体现。红帽公司为啥有这种文化呢？

吉姆在书中坦陈，红帽公司开放式的组织并不是他建立的，而是开源的基因使然，他只是进入公司后被其震撼，并以努力维护这种机制为天职。红帽公司做的是开源软件，其中最著名的是企业级Linux 操作系统。如果你的手机是安卓手机，你就正在使用Linux系统。多数网络服务器、军用系统、银行等对安全度要求高的领域用的都是Linux。Linux是开源的，它的代码是公开的，任何人，在任何时间、任何地点都可以免费使用并修改。在开源的世界里，人们自愿奉献出时间和精力，在彼此的工作成果上更进一步，最终为自己热衷的项目找到最佳解决方案。

　　那么，如果用像开源软件一样开放的方式来管理组织呢？现在想象一下，如果把开源合作的超能力用到你的公司里，让外部志愿者和内部员工一起为客户创造价值，构想新的思路而没有自上而下的干扰，你将具有多么强的创新力、多么快的反应速度啊！

　　▌01 让工作成为使命

　　▲红帽公司CEO吉姆·怀特赫斯特

当吉姆应聘红帽CEO时，红帽的招聘官是这么向他介绍的：“你还记得电影《福禄双霸天》里丹的台词吗——‘我们在执行上帝的任务。’红帽公司和这很像，这群人真的相信他们肩负的使命可以改变世界。”