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1.

　　在一个群体中往往存在三种人：引领潮流的菁英，追随潮流的大众，以及特立独行的人。原先的锤子就属于最后一类。但昨晚的锤子发布会，我们却发现，锤子越来越不像我们所熟悉的那个锤子了。

　　锤子终于做了一款“正常”的手机。

　　原来的锤子是罗永浩一个人的锤子，产品只为追逐自己的理想，只为满足自己的情结而生。而现在，锤子终于有了一款面向市场的产品了。毕竟，理想也是得吃饭的嘛。

2.

　　让我们先来回顾一下，原来的锤子是什么样的？文艺中年的情怀之作，为了追求不同而不同。别人都这样做，我偏要那样做。锤子用户不得不在旁人好奇的眼光中一遍遍解释底部三个实体键的用法，直到忍无可忍。

　　老罗是锤子绝对的产品经理。老罗的这种心理，这其实也是很多产品经理共有的情结——如果大家都是一样的，还有什么我存在的意义呢？产品经理需要为产品创造出千百种变化，需要在差异中寻求认可，找寻自我存在的价值。

　　但其实市场是迟钝的，市场并不欢迎无穷无尽的差异带来的混乱，市场喜欢一些统一的设计规范，喜欢一些可量化的标准。你的安卓机底部按钮从左到右分别是后退-主页-菜单，我的安卓机的底部按钮分别是菜单-主页-后退，这种差异其实是很恼人的。

　　昨天的锤子发布会上我们发现，锤子也开始接受这些相似，接受这些规范。

　　例如与苹果相近的圆形按钮与圆角设计。

　　锤子的外观不再独树一帜，甚至有点“泯然于众人”。

　　但这相似并不是一件坏事。用老罗自己的话说，“不一样是为了更好，不一样不是为了不一样。”这句话能从老罗这样一个固执、敏感、自视甚高的人嘴里说出来，着实不易。这些认知的改变，对自身存在价值的否认和重新确立，不是一朝一夕就能拧过来的。往往是撞了南墙，头破血流，才得出的教训。

　　在承认市场定式，不为求新而求新这个态度中，我们看到了锤子的成长。

3.

　　原来的锤子是什么样的？80分的软件，60分的硬件，手机硬件配置大概介于差强人意与惨不忍睹之间。

　　但归根到底，锤子到底是一家卖手机的公司，是靠卖硬件，而不是卖软件挣钱。对于自己挣钱的根本，供应链、备货量、品控都如此马马虎虎，这肯定是有很大问题的。

　　原先的老罗也许是一个不错的产品设计师，但绝不是一个好的掌控者与领导者。

　　昨天的发布会上我们发现，锤子的硬件终于跟上了大部队。

　　“满血版”高通骁龙 821处理器，5.7 英寸显示屏，2K分辨率，2300 万摄像头， 4G/6G LPDDR4 内存，最大 64GB 闪存，锤子终于让我们不再觉得，这不是一款只能让用户咬咬牙为“情怀”买单的产品了。

　　硬件是手机的根基，开奖，用合格的硬件，相对稳固的根基来支撑一些独特的、差异化的软件。锤子的这条新道路，将会走得更加稳妥。

4.

　　以上就是我们眼中昨天锤子发布会的亮点所在。锤子在特立独行这条很容易一条道走到黑的路上轻巧地侧了一个身，选择了一条更加成熟也更加稳固的路线。对于锤子来讲，这是一大步，甚至可能是决定企业生死的一步。

　　但对于整个手机行业来讲，锤子的这一步可就没那么大意义了，并不像有些人期望的那样“重新定义手机行业”。

5.

　　Dan Olsen在他的著作《Learn Product Playbook》中提到一个概念——产品与市场需求的契合度（Product-Market Fit，简称PMF），一个产品总需要满足一定的市场需求才能取得成功，并盈利。那么按照这个评价标准，所有的产品大致可以分为三类。第一类，不能满足市场需求的产品；第二类，满足一定的市场需求的产品；第三类，超越市场需求甚至引导市场需求的产品。