一是具有自主的创新能力；二是拥有自主知识产权或自主品牌；三是自觉地适应或改变环境；四是自觉地进行管理、组织上的革新；五是自觉地开辟新的市场。企业也正是在这种自主性的创新氛围下，充分发挥组织成员的自主创新，从而实现整个企业的发展壮大，最终由一般的创新型企业逐渐成长为具有全球影响力的“世界级”创新型企业。

　　5、高成长性

　　对于“世界级”创新型企业而言，其高成长性具体体现在以下两个方面：?

　　一方面，“世界级”创新型企业凭借其强大的持续创新能力将企业通过超额利润实现的剩余资源积累转化为企业能力，从而推动企业持续、高速成长；

　　另一方面，“世界级”创新型企业的创新成果往往具有高能级的辐射效应，能够催生全新的消费市场，由此而带来的超常化的收益推动着企业产生“跳跃式”的发展。

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　　“世界级”创新型企业的成长路径

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企业成长路径就是企业通往发展目标所采取的方式、方法和途径。而创新型企业的成长路径就是创新型企业实现价值增长的一系列方式、方法和途径。“世界级”创新型企业不同于一般创新型企业，其研发投入强度更高、创新力度更大，因而其成长过程中的每一个阶段都伴随着创新活动的发生。本文认为“世界级”创新型企业的成长路径主要有以下五方面的路径型式：

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　　1、自主创新型成长路径

　　自主创新型成长路径是指企业充分利用自有核心技术和外部优势资源而逐步发展壮大，这是西方发达国家“世界级”创新型企业成长路径的主要型式。西方发达国家为企业的发展提供了得天独厚的外部环境，企业能够轻易获得自身快速发展所需的各种资源。这类企业能够将创业者的人力资本和投资者的风险资本二者进行有效的整合，也能够准确地把握产业的核心技术变革和产品升级换代的最佳时机，从而以最快的速度进入新的产业领域，创造出新的市场。它们往往在某一产业领域具备了某种竞争优势，处于产业的领先位置，通过企业核心竞争力与领先优势，迅速扩大经营规模，从而逐渐成长为世界级企业。

　　2、模仿超越型成长路径

　　模仿超越型成长路径是指企业由于自身条件限制而引进其他领先企业的先进技术，通过模仿来缩短进入某一领域的时间，j2直播，并且在模仿过程中不断进行自主创新，逐步摆脱对其他企业的技术依赖，形成自身具有竞争力的核心技术，从而超越模仿对象的一种成长路径。这种类型的“世界级”创新型企业在初始阶段处于产业发展的落后阶段，也不具备竞争优势，为了在与行业中在位企业的竞争中脱颖而出，往往采取模仿创新与差异化战略相结合的方式，逐渐缩短与行业中领先企业的差距，甚至实现赶超，最典型的代表就是日韩企业。

　　3、合作跨越型成长路径

　　合作跨越型成长路径是指企业在发展过程中与大学、科研机构、其他企业进行合作研究，甚至不惜与强劲的竞争对手进行合作，其目的是为了能够充分利用合作企业的优势资源为自己所用，并在合作过程中不断对先进技术进行消化创新，超越对手，形成跨越式的发展。这类“世界级”创新型企业在成立初期由于自身研究与开发能力不足以达到国际先进的水平，为了尽快抢占市场，便通过技术合作的方式来获得其所需要的先进技术。这类企业对市场适应能力较强，善于整合企业内外部优势资源，并形成自身独特的核心技术。它们能够更快地获得先进的、前沿的技术，从而在一个更高的起点上开始企业的快速成长。

　　4、迂回战术型成长路径