“20多年以前，我们开始做互联网的时候，其实我们并不是一开始就做淘宝、做天猫、做支付宝，我们到2003年才意识到未来的商业将会发生天翻地覆的变化，2004年我们才意识到，也许我们这么做下去，金融会发生巨大的变化。”

　　其实一开始马云也不会想到他和阿里在做的事情，将会产生多大的影响，但直到用户已经覆盖了中国乃至世界上更多的角落的时候，他们意识到了，在这个体量，他们做的这些事将会怎样助推商业、金融、技术和资源变革。

　　新零售布局

　　“未来的10年、20年没有电子商务这一说，只有新零售这一说。也就是说，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”

　　早在2013年马云和阿里就已经在布局现在提到的这个“新零售”。物流上，阿里2013年成立菜鸟网络占股48%，之后又通过投资等方式入股日日顺物流、新加坡的冠庭国际物流，后又以27.43%的份额入股百世物流。线下零售上，27.83%入股银泰百货，2015年战略入股苏宁成为第二大股东。

　　资本上的这些动作，我们能看到马云的新零售布局，做线上线下和物流的打通，真正的实现零库存和精细化管理。这不就是京东一直在做的事吗？自建物流、直营、入股永辉超市、牵手沃尔玛。阿里做电商这些年真正的对手除了 eBay ，可能就是京东了。和淘宝、天猫的 B2C 不同，京东做的是线上的沃尔玛，大部分商品都是通过自营来实现的，包括自建库存、自有的物流体系。

　　期待在新零售上阿里跟京东的对决。

　　新金融布局

　　“我希望能够看到真正互联网金融的诞生，能够创造出真正的信用体系，基于数据的信用体系，才能够让全世界产生真正的普惠金融。”

　　在早期处理大量的电商交易过程中，阿里发现交易中的资金安全问题需要解决，那么能不能提供一种第三方的担保服务和支付工具，来保障交易安全，于是就有了支付宝。从担保交易到第三方支付，围绕这些慢慢做出了余额宝、网商银行、蚂蚁金服、芝麻信用，支付宝正在中国人的消费场景里无处不在。

　　这是阿里在消费金融中布的局，区别于那些炒概念的 P2P 、互联网金融，阿里消费金融体系里每一步都是有坚实的用户和用户数据支撑的，握在阿里手里的是数以万亿计的真实消费数据和消费习惯。

　　新金融未来可能会是阿里的核心业务，依托淘宝的真实交易数据，建立起来的信用体系，将会有无限的想象力。

　　新技术、新资源布局

　　“未来的机器吃的是数据，所以未来层出不穷，基于互联网、基于大数据的技术诞生，这又为人类创造了无数的想象和空间。过去的发展是基于石油和煤，未来技术的发展基于新的能源，那就是数据。”

　　新技术和新资源可以归为一类，即对于大数据的处理和应用，这离不开大数据和人工智能，而云计算会作为一种基础资源，成为未来的水电煤。

　　阿里在新技术和新资源的布局是与支撑业务增长一并发展的，与其说是布局不如说是技术在支撑业务增长中的沉淀。

　　怎样通过大数据技术更好的支撑和服务现有的用户，双十一、双十二这样的高并发场景如何支撑交易更稳定？推荐算法如何更智能，做到精准推荐？用户搜索功能如何优化？……阿里的云计算、大数据、云 OS 、数据库技术就是这样成长起来的。

　　从马云对阿里的操盘与做局中，我们能学到什么

　　技术变革和想象力带来的颠覆作用所造成的影响可能会比以往任何时候都大，创业者或许不必悲观。当年淘宝干掉 eBay 用了两年，下一个“淘宝”和下一个被干掉的“eBay”可能只需要两个月。

　　回看马云对阿里的操盘与做局，与其说是“做局”，不如说是商业帝国发展中的“必然”。

　　过去的17年里，互联网技术发展的每一个节点上，马云和阿里都踩得很准。在这17年里有三个关键点，但凡马云和阿里错过一步，阿里都可能是另一个样子，一个是互联网出现，一个是 PC 向移动互联网的转型，一个是云计算和大数据的出现。很少有人能这么幸运，能抢到技术发展的每一个风口，马云算一个。

　　或许，结果早就写定。1995年杭州城的那个夜晚，从一位瘦小的英语老师跳出来的振臂一呼开始：我要辞职，干 Internet 。

　　结尾引用马老师在云栖大会上的一句话：希望我们的年轻人，小企业把握机会创造未来。当然年纪大的人能够享受未来，谢谢大家！

　　阿里风雨17年，Jack Ma 这门精干不安分的“传统大炮”已经到了知天命的年纪，有理由享受现在和未来，毕竟现在是你们这些小马哥们的。

　　未来是我们这群年轻人的，马老师你别骗我。