文/壹观察

　　全球制造业正在面临新变革和格局重塑的关键时期。

　　主要制造业大国都纷纷提出了革新措施：德国提出“工业4.0”计划，美国将其定义为“工业互联网”，而中国政府也顺应时代变革趋势，提出“中国制造2025”国家战略。对于中国企业而言，正在经历由中国制造向“中国智造+中国质造”转型升级，而这一过程，需要一部分先行者敢于突入行业无人区，领导产业变革。

　　10月14日，由《21 世纪经济报道》发起并主办“2016 中国智造业年会‘金长城奖’”颁奖仪式在北京举行。获奖品牌来自互联网、重工、消费级制造等多个领域，其中“年度卓越创新品牌”归属者——年轻的荣耀手机成为本届智造业年会的一大亮点话题。

　　《壹观察》认为，荣耀获奖在意料之外，也是情理之中。这个成立不足三年的中国“智造业”品牌，已成为中国互联网手机品牌全球化布局的典范案例，具体分析来看：

　　稳：笨鸟理念。荣耀诞生于市场格局巨变与互联网营销“口水战”漫天的混乱时期，行业泡沫四起，很多手机企业也按捺不住，被裹挟进入“风口”乱局，而荣耀却先后提出了“不等风”和“笨鸟”理念，坚守品质稳定并迭代提升。

　　三年之后，中国手机市场智能手机普及率超过60%，完成向成熟换机市场转化，“风口”消失，曾经喧嚣的互联网手机品牌大都消失不见，只有坚持做“长跑选手”的荣耀完成了市场销量与品牌溢价的同时提升。

　　数据显示，荣耀诞生第二年（2015年）出货量已超过4000万台，在中国手机市场进入品牌前10，高端市场更是三线出击（2016年分为荣耀8、荣耀V8和荣耀Note三大旗舰系列），atv直播，成为国内唯一旗舰产品站稳2000+的互联网手机品牌。

荣耀三旗舰，三款向巅峰挑战之作

　　创新：迭代创新。在手机行业同质化严重的今天，做到创新很难，做到迭代创新更难。而从荣耀6、荣耀7、荣耀8三款产品上，荣耀已表现出强悍的快速迭代能力，并推出了被称为“不像华为但却大卖”的高颜值+高科技并重的荣耀V8手机。

　　可以说，华为是最重视研发和创新的中国企业，每年至少投入企业销售收入的10%用于研发，单2015年华为研发投入596亿元人民币，占销售收入15%。过去十年，华为研发投入累计超过2400亿元人民币（约370亿美元）。在手机产品创新上，2014年底推出的荣耀6是全球首款双摄像头智能手机，领先行业12-18个月。

金长城奖颁奖现场，荣耀销售部长倪嘉悦（右四）代表荣耀上台领取“年度卓越创新品牌”奖

　　品质：苛刻追求。三星Note 7“爆炸门”事件为全球手机行业敲响了质量警钟，而荣耀从诞生起就表现出对手机品质的苛刻追求。

　　在央视《寻找中国顶级制造》节目报道中，荣耀手机成为重点介绍案例：荣耀一台产品上市之前，光测试样机就要消耗20000多台。为解决一个在跌落环境下致损概率为三千分之一的手机摄像头质量缺陷，荣耀会投入数百万元人民币不断测试，最终找出问题并解决；为解决某款热销手机生产中的一个非常小的缺陷，荣耀曾经关停生产线重新整改。令观众和用户感到震撼的是，在央视报道视频中，荣耀7手机在近距离接受爆破测试之后，atv，手机外观基本完好，并可以正常使用.。

　　荣耀总裁赵明对此评论称：“赢得别人的尊重需要很长时间的积累，我们一直坚信用这种最笨的办法来打造优势，积累的时间越长，体现出来的优势就越强。”

　　大局观：全球市场。依靠华为丰富的技术专利储备和海外市场经验，可以说，荣耀自诞生起就是一个国际品牌，成立不到两年时间就进入全球74个国家和地区，随后转为重点市场深耕。如2015年发布的旗舰机型荣耀7，发布仅三个月就在全球24个国家和地区上市。

　　2016年更是被荣耀总裁赵明视为“拓展海外市场最为重要的一年”，今年新旗舰产品荣耀8在发布一个月后就先后进入美国，之后相继在法国、英国、德国、瑞典、意大利、俄罗斯、印度等国市场上市，成为中国智能手机全球化进军的典范和标杆企业。