虽然秀场模式已经被证明是成功的，但PC时代有能力做秀场的公司并不多，彼此竞争不算太多。而在移动互联网时代，海量直播平台出现，其中绝大部分平台上都采用的是秀场模式，再加上资本的疯狂推动，开奖，主播之间和平台之间的竞争都日趋激烈化。

　　过于依赖秀场模式还容易带来极大的监管风险，女主播们为了吸引更多用户刷礼物，经常需要采取“擦边球”的方式。4月底全国“扫黄打非”办公室就通报了一批网络直播平台的涉黄案件，映客、花椒和一直播都都包括在内。

　　没有健康可持续的盈利模式

　　困扰很多直播平台的一大难题就是如何找到健康有效地盈利模式，摆脱无脑烧钱补贴主播、吸引新用户进入和老用户活跃的现状，将内容、流量和收入三个环节做成一个自我循环的闭环。

　　对于映客来说目前只能依靠虚拟礼物抽成的方式来赚钱。对流量、用户粘度和付费能力有很高的依赖度，开奖，盈利模式比较单一。以当时知名的9158直播、YY为例，这种送礼物抽成、靠房间广告变现的方式，在移动直播时代并没有什么变化，而成本却在逐年增加，有消息称映客每个月的宽带支出就在千万元的级别。

　　虽然腾讯投资了映客，但并没有合适的超级平台为其导流，QQ平台有自己孵化的“NOW直播”，微信不太可能为“屈尊”为其导流来破坏自己的用户体验，导致映客从腾讯那里得到的资源也比较有限。

　　在9月底昆仑万维出售映客股权的公告中曾显示，2015年映客的总收入为3048.36万元，净利润仅为167.28万元，甚至买一套北京和上海地区的新房都很困难。即使是这样，映客也是直播平台中为数不多的盈利者之一，领域内公司们的盈利状况可见一斑。

　　境遇稍好一些的是一直播，韩坤的秒拍已经在微博上获得过一次成功，微博也证明了自己能成为短视频平台的超级渠道。用有微博导流的它未来可能还会取代淘宝直播，嵌入大阿里体系，成为电商业务新的展示前端，从而具备完整的商业模式。

　　但这一切的前提都是一直播的业务发展速度够快，大量用户又愿意在微博平台进行直播。如果映客和花椒等同类型平台发展更快，抢先得到了占绝对优势的活跃用户群和流量资源，那么即使微博吃下一直播，也会成为“鸡肋”。

　　活跃用户的规模越高，付费能力才会越强，直播平台的打赏分成模式也才能顺利运转下去。拉新用户进来需要钱去签主播做营销，刺激老用户活跃度也需要投入大量资金，在找到更好地盈利模式之前，映客、花椒和一直播们注定还要烧很久的钱。

　　（被访者小饭、小糖和小珊均为化名）