另外在很早的时候，我们就走出国门，因为我们发现在云南边境有很多人把饲料背出国，因为饲料不是一个很有丰厚回报的产品，我们想这么点利润，居然还有人背出国，证明国外有市场。

　　这其实是一个特别单纯的机会让我们走出去，1997年，我们在越南开设了第一家公司，到现在全球30多个国家，有600多家公司。

　　我们是3A评级的民营企业，这在国内并不多见，是中国连续14年的五百强，在中国是最大的肉蛋奶综合供应商，我们公司从实体的角度是最大的蛋白质提供商，是鸡猪鸭最大的提供商，我们在全球范围内寻找优质的蛋白质，从澳洲进口最好的牛肉还有海鲜资源。我们是美国谷物在中国最大的终端用户和进口商。

　　从饲料单体来讲，我们是全球第二大饲料生产企业。另外我们现在拥有互联网银行的执照，建立了希望银行，我们邀请小米成为股东。在投资方面是全球顶尖核心基金的LP。我们在全球八万的员工，营收超过一千亿。

　　我们公司分为实体和金融投资两部分。先介绍一下实体部分，这也是我参与比较多的部分。

　　我们生猪的养殖加工能力在三年以后能够达到八百万到一千万头。在家禽加工方面，一年要宰杀十亿只左右的禽类，饲料的产量是全世界第二的，有1700万吨的样子。

　　同时我们做乳业，今天大家来的时候尝到了我们的各种牛奶，我们的乳业可以做到用冷链来保持牛奶的新鲜。我们也是全国乳企排名靠前的公司，这是我们实体的格局。

　　过去34年在实体做了很多工作，一开始做饲料，在这个产业链做种苗，我们做养殖，我们做饲料，我们做肉食加工，我们做食品的深加工，跟农户的合作当中提供担保。

　　我们在上游的供应链当中提供整个产业的能力，过去34年我们把上游所有的产业链全部贯穿。通过我们供应链的管理，把上游的做到最精。

　　现在做什么呢？这是我们今天来到的方向。今天这个社会是消费升级与互联网+的时代，在这样一个年轻人没有太多激情的事业中，上帝给了我们一个机会，让我们打造一个完全属于我们的事业。

　　我们跟城市端的消费者，跟周围的亲朋好友，跟爸爸妈妈，亲戚朋友们来介绍我们产品的机会，这是我作为一个80后，一个消费者，作为一个妈妈，一个在家里负责买买买的人接触到的事，这是我们要做的。

　　我们从种苗到饲料到屠宰加工，整个产业链太长了。前三年陈春花老师跟我们一起做，分成两端，一端跟农民朋友打交道，跟养殖户打交道，前端是农牧端，把这一块的肉的质量做得越来越好。

　　后面这一端是食品端，我们创造了美食研发中心，有最核心的研发美食的能力。

　　我们过去做社会化的餐厅服务，一直在你们身边，只是你们不知道，你们吃真功夫，吃的所有的中餐、西餐，其实我们都有参与。我们有能力把中餐标准化，而中餐标准化从而再工业化，这不是每个人可以做到的，你需要整个上游的供应链配合，这是我们三十几年积累的能力。通过这么多年的积累，我们可以提供非常安全的食品，把这些非常安全的食品有序的安排生产，稳固供应到下游的供应链。

　　怎么样把这一道好吃的菜标准化了，然后再产业化这些能力我有。这些能力是互联网新创公司比较缺乏的。所以我做什么呢？把这些能力拎出来，把它变成一种服务，我们成立美食研发中心，把研发能力变成一种服务，对我下游的社会化餐饮或者互联网渠道，找准消费的不同的群体，比如像在工作中的妈妈，或者健身人群，或者一些需要营养餐的人群，或者需要一些对自己好的人，不在家里做饭的人群，为他们提供精准解决方案。

　　因此我把自己最专业的研发能力和制作能力，最重要的上游能力变成我的服务能力来服务另外一些企业，这一块是食品端的业务。

　　另外再说金融与投资，通过民生银行参与金融与投资，我们学会了如何做金融，我们也理解金融对实业的意义。过去我们是民生银行最大的股东，我们也做了希望银行。同时我们有一个证券平台，在金融方面有饱满的版图。

　　在投资方面有两个方向，一个是希望更专业的人带着我们走。我们做不同的投资，分布不同的领域当中，第一是农业和食品，第二个医疗方面，第三个供应链金融方面，TMT也有，这些是重点投入的领域。

　　刚才提到国际化的话，这也是我们未来核心增长的可能，在全球已经有很多产业的布局，不管我们自己去建工厂的，还是用自己的资本去投资，可能方向不太一样，过去我们做产业供应链，在全球范围当中去选，大概是两种思路：