张远的办法是往规模化社区方向走。通过视频生产工具的开发简化，用户可以在糖豆广场舞App中容易生成一个广场舞的MV，类似于“广场舞版的快手”。由此，领队骨干成为了社区的内容发布者，广大广场舞群体成为了内容消费者，同时让用户们跨越时间、空间展示，激励其自我展现意识，这也是广场舞在中国火爆的心理动因。张远告诉小饭桌，目前糖豆广场舞的用户比例已经成为1:3:6了，即10个用户中有1个领队，3个队员、6个爱好者。

另外，在张远看来，广场舞最终是一群人的文化娱乐需求，并不是强功能性的，以广场舞为纽带的这一群体势必会在未来形成一个大社区。而社区天然具备的排他属性，使张远意识到，不能白白浪费掉自己的先发优势，晚了就为他人做了嫁衣裳。

于是，开奖，去年9月，张远开始着手糖豆广场舞从工具向社区的转型。他告诉小饭桌，目前单个用户的日停留时间是30分钟，平均打开频次接近4次，每天会看6-7个视频。而用户学一支新舞的时间大概为7天，打开率远没有数据显示的高频，在张远看来，“这说明我们已经转型到社区了”，而因社区黏性而产生的迁移成本本身就是护城河。

必须做减法

糖豆广场舞的转型是从大量的试错开始的。张远告诉小饭桌，一直到今年6月相对固定的版本，中间已经迭代至少几十个版本了。“别人是从0到1，我们现在都5.0了”，张远笑道。通过不断的试错，糖豆团队得以更深入掌握中老年群体的使用习惯。

为了最大程度降低中老年用户的使用障碍，糖豆广场舞App从界面视觉到功能不断做减法：在生产端将工具自动化，并支持离线上传。糖豆广场舞上可以帮用户自动完成音乐、特效合成、混音等，同时为兼顾中年群体的使用习惯，以“下载”和“草稿箱”功能来节约用户流量。

在展示端，糖豆广场舞采取平铺的功能模块和简化的信息流。张远告诉小饭桌，糖豆App上所有的功能基本能在2步到达，没有隐藏较深的功能，也因此，糖豆采取2层信息流，将细节展现在最外围。同时辅之以热点算法，在排版等方面不断调式，让KOL更有存在感。

同时根据用户反馈，张远会渐进砍掉许多功能：最早对视频的点赞、特定点评等功能，以及早期开辟的专题，因点击率较低，都难逃被砍命运，“好多功能上去甚至全部发版了，如果效率不好，过段时间都会砍掉。”张远认为针对中老年群体的产品应该是简单纯粹又直击痛点的。

对于线下基因较重的广场舞群体，张远告诉小饭桌，目前糖豆广场舞的重心仍旧在线上社区的内容与用户的扩展上。而商业化方面，预计明年会进行初步的电商试运作，后续还会逐步上线健康养生、旅游产品和金融理财产品等。

目前，糖豆广场舞团队共40余人，一半产品研发，一半内容运营。此外，在整个广场舞领域里面糖豆是唯一一个具备视听节目许可证的，随着未来监管的严格，规范化经营也是一个门槛。

　　总的来说

这是一家在广场舞创业浪潮中比较亮眼的公司，无论是融资抑或商业模式上都走在了排头，占领中老年的入口，这家公司或许未来会成为一只独特的独角兽。