社交红利，在这个章节里面，最深刻的是凯叔讲故事的案例，一个那么窄的出发点，却能聚集那么大的一个群体，而且用户的黏性如此高，竟能影响相关产品的销量。

　　三大社交红利：

　　1）引爆圈层：如何让用户的朋友也帮你宣传？

　　2）零距交互：用交互，把传播沉淀为用户；

　　3）新媒崛起：不断发现新的社交红利。

　　企业可以利用这三大红利来为营销增加动力，社交红利，除了产品以外，内容是产品，这个产品要让买家愿意用时间货币来交换，并转发传播。而在利用这三大社交红利的时候，企业可以根据自身的需求，选择最合适的方式，可以与专业的内容创作者，专业的服务机构进行合作，用社交为增加服务。

　　三大创新红利：工程技术、用户中心，流程效率

　　创新红利，开发一个别人无法模仿的独特商品，或者是别人无法匹敌的高品质产品，通过创新得到被人无法取代的产品，获得定价权，从而获得创新所带来的红利。

　　书中分析了三大创：工程技术创新、以用户为中心的创新，流程效率的创新所带来的创新红利。

　　对小米的流程效率创新和华为的工程技术创新进行了对比，小米通过社交网络实现近乎零成本的品牌推广，并在逐渐的网站进行直销，消灭了中间商的层层加价，通过商业模式的创新提高经营效率，打造优质产品的高性价比竞争力。而华为则是通过工程技术创新来提升消费者的效用，从而获得单品利润。

　　全脑红利：延续创新、平台创新、颠覆创新

　　全脑红利是针对组织的，调动团队的智慧和活力，让一群人用”1+1>2”的逻辑，实现单人无法完成的目标。

　　实现全脑红利的三种手段：延续性创新、平台型创新、颠覆式创新。

　　延续性创新是把原来的事情做得更好。平台型创新是企业做成平台，员工都是创刻，发现和孕育自己生长出来的战略，不断投资和验证。颠覆式的创新，一种是自杀重生，一种是养儿防老。

　　平台型创新和颠覆式创新，往往会涉及到组织的变革，海尔把几万人的企业拆成几千个小微企业，海尔是一个大平台。腾讯、阿里的大规模对外投资，通过创立、增加新机构来抓住未来可能的发展，就是一种企业层面的收养。新公司借助母体的资源，母体向新公司学习，新公司成长之后再来帮助自己，实现转型。

　　结合我自己所在的公司，其实也算是母公司养的一个儿子，但是，并没有发挥出所有的人的智慧和活力，公司虽然是一个新的公司。但是，组织的模式，工作的流程并没有适应新的发展，我们抓住了淘宝天猫自然流量红利的尾巴，而现状，我们还要发现和抓住其他红利才能获得更好的发展。

　　《趋势红利》是一本值得多读几次的书，里面的案例分析都很精彩，非常感谢刘润老师为我们带来这么好的作品。

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