新机会来自于：基于基础性平台的垂直平台、新品牌、本地信息/交易平台、线上旅行社（类比：途牛）、游戏&娱乐&信息

　　2.印度

　　机中有危，危中有机

　　1

　　环境

　　人口红利大，消费能力弱，线上推广容易，但支付、基础设施条件不好

　　线上推广——容易

　　-WhatsApp-渗透印度96%智能手机用户；Facebook-印度用户数1.48亿

　　支付——难度大：多种在线支付工具，但覆盖量小，网络不能满足基本需求

　　-覆盖量小：智能手机用户里，只有10-15%在用电子支付

　　-支付工具：Citrus Pay-汇票支付；QuikWallet-短信支付；MobiKwik-线上支付

　　-网络不佳：支付时网络连不上；经常收不到验证/支付短信

　　基础设施——网络有限覆盖，物流成本高

　　-网络（移动+PC）仅覆盖1/3的人口

　　-网速：仅一线城市能支撑电商；小城市也有网，但不足以支撑用户“愉快浏览”

　　-2016年Q2智能手机出货前三：三星22%、Micromac（印度本土厂商）17%、联想14%

　　-运费占比30%——路况差、地址混乱、交通差、边境官员腐败、税务系统复杂

　　（数据来源：世界银行，IDC，Strategy Analytics）

　　2

　　竞争

　　市场非常活跃，电商、本地生活、金融都有几个领头争第一

　　3

　　结论

　　深度线下运营、提升基础设施效率/体验的公司还有机会

　　机会成本略高：

　　新机会来自于：深度线下运营、提升基础设施效率/体验的公司

　　出海路径二

　　创业，从供给丰富市场到需求丰富市场

　　（数据来源：世界银行，公开信息，综合整理。注：智能手机普及率=拥有智能手机的人数/总人数）

　　1

　　人口基数远低于中国，但多数还是在5000万以上；典型代表是美国

　　（数据来源：世界银行）

　　2

　　人均GDP是中国的4-8倍；尤其是澳大利亚、新加坡、美国

　　（数据来源：世界银行，公开信息，综合整理。注：智能手机普及率=拥有智能手机的人数/总人数）

　　3

　　用户习惯良好，智能手机普及率高