当公司超过20多个小分队时，如果忽视协调，那么陷入混乱是必然。Hudl的方法是根据公司产品模块的不同，划分了多个部落。每个部落有特定的目标。部落由多个小分队组成。比如基础设施部落，他们的目标在于组织小分队开发基础设施、内部沟通平台，为其他小分组提供基础支持，甚至包括商务、客服、销售的支持。部落更像一个独立的公司。

　　部落存在的核心意义在于协调小分队，让小分队能够在一定的目标下自主运作。部落也是自主运作的，不过部落目标最终还是需要跟公司保持一致。Hudl的做法是通过一位产品总监和总经理来负责协调各部落的产品及业务发展目标。每个部落的市场拓展、销售、客服等职能都是部落内部的产品进行服务。

　　这样公司的小分队和部落是最基本的组织单位。但独立的小分队和部落让信息的流通变得相对闭塞，于是Hudl通过行会（chapter）来解决整个问题。比如有些员工同属多个小分队，或者多个部落，从事类似的工作，行会可以让这些成员可以横向沟通、交换经验。比如不同小分队的测试工程师、开发工程师可以一起开会。这样让彼此之间的可以相互学习，一起提高。

　　最后是工会（guild）。工会是兴趣组织，可以跨越小分队和部落，是松散组织。工会的人因为某个兴趣组织在一起，比如都对直播感兴趣，都对体育感兴趣。任何人都可以组织工会，当工会的人成熟之后，能找到有相同目标的人，慢慢可能成为一个新的业务方向，形成新的小分队和部落。(蓝狐笔记，lanhubiji)