伴随房产业热度居高不下的态势，作为与房地产同处一条产业链的家装行业，同样存在不可估量的市场发展潜力，家装行业会在“存量+增量”双重需求驱动下，在“黄金十年”后，迎来“白金十年”。据数据显示，过去十年间，家装市场整体增长率已超过12%，截止2015年，家装市场已有近4万亿，且持续增长。

　　大战初始：互联网家装迎来井喷式发展

　　2015年，随着“互联网+”概念的提出与普及，互联网家装也随之站上风口，高速发展，互联网家装企业“井喷式”涌现，其中除了有多年沉淀的平台型企业和新兴的垂直型企业，不少传统家装企业也趁势转型互联网，各路人马纷纷涌入，抢夺4万亿家装市场蛋糕。

　　据不完全统计，2015年互联网家装已经拥有300多家品牌企业，其中已获融资的有齐家网、保障网、土巴兔、爱空间、有住网、家装e站等，除了资本青睐，家装O2O仍然有不少初创企业上线。由此可见，2015年，家装O2O大战已然打响，且战火将愈演愈烈。

　　由“百团大战”看“百装大战”

　　这股激烈的战火不由令人想到早前团购的“百团大战”。2010年中国互联网业界掀起一股“团购网”创业热潮，2011年左右出现的大大小小的团购网站就已达数千家，团购成为当时互联网业界的宠儿，“千团大战”由此展开。融资、烧钱、广告投入、推广等在当时屡见不鲜，但多数企业现都已退出历史舞台。从高峰时期的“千团大战”到“百团大战”，再到最后的几家独大，团购行业的发展到最终格局的形成，也不过短短几年时间。

　　而其中原因，除了资本，也包括用户体验、市场细分等。一味粗放式的扩张并不能解决问题，最终存活下来的，除了资本优势，踏实的服务市场、精耕细作也是原因之一。

　　这与现今炙手可热的“百装大战”何其相似。只不过家装O2O与团购O2O的区别在于，家装是低频高消费，而团购则是高频低消费。家装相比团购等其他生活领域而言更为笨重，且涉及领域更广，需投入更大的人力物力财力。因此，家装领域的“百装大战”势必更为激烈。

　　有竞争必定会面临残酷洗牌，“百装大战”进行至今，其影响已初步显现。现互联网家装市场发展明显放缓，大批传统装修企业倒闭，互联网家装企业线下门店关门或扩张放缓，也有不少互联网家装平台宣布关闭，atv，家装360、美装网、宜居家装网等赫然在列。

　　据业内人士表示，倒闭只是常态，未来还将出现更大范围的倒闭潮。互联网家装发展的最终格局将回归市场需求，依靠产品、服务、品质夺得话语权。那些没有资本没有经验沉淀的初创企业更容易在这场竞争中阵亡，对于初创企业，“百装大战”的挑战明显大于机遇。

　　大佬齐聚，市场格局初步形成

　　目前，随着马太效应的加剧演变，互联网家装的市场格局现已初步显现。互联网家装市场两极分化不可避免，大品牌继续扩张做大引领行业走向，小企业面临转型或出局危机。

　　未来，互联网家装市场或形成以几个领导品牌为主，和一些细分型装修企业为辅的局面。目前，在“百装大战”的激烈竞争中，已有一批企业脱颖而出，其中具备领先优势的包括齐家网、保障网、土巴兔、爱空间、家装e站等数十家企业。

　　领先企业，各自为营差异化发展

　　要在市场上占据一定份额，一定是实力与资本兼具。企业的领导人物、战略规划、运营团队、运营模式等，对于企业的成长都有至关重要的作用。能在“百装大战”中取得领先地位的企业，都有其过人之处。

　　齐家网，创立于2005年3月，其创始人邓华金，早年曾辞去教师工作，入职“美时家具”公司，也曾自己开设工厂、就职飞利浦照明，而飞利浦在各个渠道的不同定价及混乱管理，让邓华金看到了商机，创立了齐家网。