为百度音乐补充版权的同时，王磊做的第二件事情是进行产品方向的规划和改版。其中，最重要的一点就是做用户体系的搭建、社区以及UGC内容。

相比于阿里将天天动听颠覆性改版为阿里星球，做粉丝、周边与电商，百度音乐仍然希望围绕音乐视听本身来进行改变和迭代。

　　▲左为太合音乐董事长兼CEO钱实穆

之前，百度音乐面临的问题是，超过40%的用户来自于搜索，遵循搜索—试听—下载的行为逻辑，播放的时候很可能用其他播放器。这意味着，通过搜索导流来的用户，不会在百度音乐停留，用完就离开。

王磊希望能够通过会员体系的搭建，营造社区氛围和UGC内容，让用户留下来。

这样做的深层次原因是对变现模式的考虑。纵观在线音乐的变现，包括广告、会员、线下活动、电商、整合营销等有限的盈利手段.

“用各种推演的方式去算，真正能形成特别大头的收入，就是VIP会员，所以上来先解决这个问题，把会员体系做出来。”

王磊的打法很直接，用会员体系的运营带动付费。另外，他还启动了电商、单曲付费、直播等探索，并与太合一起做线下活动活跃粉丝。

目前，百度音乐注册用户4亿，付费VIP用户200多万，量级并不大。在付费音乐市场上，根据文化部此前公布的数据推算，2016年预计总共也就50亿左右的规模.

靠用户付费去实现盈利，并非一条坦途，需要比较长的时间培育和用户习惯养成。“从产品上来讲，这一次的改版并不是翻天覆地，三个月时间不能做更多，我也不是超人。”王磊很实在地说。

串联产业链

无论在线音乐的盈利模式是会员收费、在线广告，还是整合营销、版权输出等，都需要回答三个问题。

版权输出的成本能Hold住版权采购吗？

会员收费能Hold住播放器带宽、服务器投入吗？

在线音乐广告收入能Hold住人力成本吗？

目前，国外尚没有一家音乐公司靠播放器能够独立生存。国内的情况是，过去十多年，用户已经习惯在互联网上免费获取音乐，各个音乐平台均是赔本在做。

“其实，首先是希望努力达到收支悬殊不要太大，有更多的用户付费。”王磊表示。

在他看来，百度音乐短期并不追求盈利。其在整个太合音乐起到的最重要作用就是串联，串联上下游。

太合音乐是做传统唱片出身，上游有内容版权、艺人，下游有演出、演唱会、音乐节，以及音乐创客空间和创业孵化，百度音乐就是中游的串联，打造一个集合听看唱玩的音乐互动娱乐媒体平台。

　　▲太合音乐生态圈

“是一个入口。”王磊说，这也是他认为太合的优势所在，合并后百度音乐会在内部有一系列合作，比如对太合音乐的艺人优先支持等。

他的计划是，补足曲库，比较大覆盖后，再寻找突破点和差异化，做垂直类型音乐，比如古风音乐、电子音乐、民谣、嘻哈音乐等，并尽快摸索商业模式。

目前，腾讯在数字音乐市场上占据优势，QQ音乐、酷我、酷狗是播放器三强；阿里巴巴方面拥有阿里星球和虾米音乐等，但新一轮人士变动后，杨伟东到底怎么往下打还不清晰；网易云音乐相对尴尬，太合音乐与百度音乐的组合反而成为新的参与者。

看来，数字音乐大战还将继续。