今年8月份，任正非曾在《科技日报》发表署名文章，其中谈到华为的人才战略，表现出的开放性令人惊讶，他甚至说“不以成败论英雄”，我们要理解歪瓜裂枣，允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来：对未来的探索本来就没有“失败”这个名词。猴子在树上时，世界就没有路；成为人后才走出曲曲弯弯的小路；无数的探险家，才使世界阡陌纵横。没有一个人能走完世界，走一段路的探险家就是英雄。从欧洲到亚洲的路上，沉没了350万艘船舶，那些沉在海底的人，是全球化的英雄。不完美的英雄，也是英雄。使“失败”的人才、经验能继续留在我们的队伍里，我们会更成熟。

　　“财散人聚”，建立更广泛的利益分享机制

　　外界经常看到华为宣扬艰苦奋斗精神，但华为并不避谈利益分享，实际上，从十几年前开始，华为就是业内工资最高、待遇最高的企业，几乎没有之一。

　　90后大学生在择业时往往更实际，他们会问到华为给年轻人的实际待遇，孟晚舟的回答是：对校招新生也实行按价值定薪，上不封顶。

　　“以前，我们是按学历定薪。从今年起，华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。”“在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱”。

　　也就是说，毕业生进入华为，实现短期暴富是不可能的，但只要脚踏实地，努力成长，想富并不是难事。

　　华为对毕业生的慷慨是建立在“财散人聚”的理念之上，从创始人的持股可以看出，j2直播，任正非只保留了华为1.4%股份，其余都分给了员工，甚至在产业链、生态圈上也是如此，“深淘滩，低作堰”，产业蛋糕做得再大，“但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们”。

　　英雄不问出处，出处不如聚处。孟晚舟称，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；只要是责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，在华为，不存在论资排辈，年轻也能当将军。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为用最优秀的人，培养更优秀的人。

　　更关键的是整个华为要有年轻人心态

　　孟晚舟两校演讲的大背景是，进入无人区的华为正在进行一场走向新生的变革。

　　所谓走向新生，就是华为要在组织、结构、人才等所有领域进行变革，通过变革使新的能量与力量得以成长。任正非说：“完成这一次改革，华为就在世界上真正站起来，这次改革应该是很重要的。”

　　在变革中，华为不但要吸收优秀毕业生等新的人才，更关键的是使现有的华为人才保持空杯心态终身学习、积极进取、长期自我否定的精神。有的人才20岁，但已经老了；有的人虽60岁，却依然年轻，对华为来说，年龄只是队伍年轻与否的一个标准，但所有人都要有年轻的心态。

　　根据华为心声社区官方微信9月27日发布的任正非8月15日在华为公司内部做的关于战略预备队建设汇报的讲话披露，华为正在进行战略预备队建设。“如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那么只有把有经验的人改造成新新人。我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。”

　　任正非表示，企业永远要有新生的血液往前冲，而不能干部流动板结化，干部结构老化，新生血液包括我们这些愿意接受新事物、新观点、能保持持续学习能力和意愿的各级高级主管与专家。