军迷们都知道一个常识，凡是看起来酷炫耀眼的武器，必定是厉害角色。

　　这个道理套在其他行业未必成立，不过在“妖股”暴风身上，则是非常贴切的。

　　2015年深交所上市的暴风，是整个疯狂股市的注脚。连续几十个涨停体现了股市对于互联网题材的极度渴求。 这种渴求一直延伸到了2016年初。但是，暴风的下一站是哪里？如何才能到达？

　　1、过去10年的暴风靠幸运？

　　两天前，暴风刚刚度过了10岁的生日，之前的八年，都未必如过去两年那样令人炫目，以至于在公司10年摇滚嘉年华晚会上，暴风CEO冯鑫一直说，有个神秘的力量左右自己，像水里的暗流，像地底的岩浆，这就是赶上了大势。

　　这跟雷军的“风口论”不谋而合，顺势而为，事半功倍。

　　在过去8年，暴风是不自觉赶上了PC互联网时代的红利，成了细分工具软件领域的老大，成就了第一波的成功。

　　第一波互联网工具软件的成功者，包括了暴风影音、奇虎360、迅雷、搜狗输入法，atv直播，甚至腾讯QQ也包括在内。

　　在互联网大潮之下，有人是靠运气，有人是靠判断。不同的是，靠运气的，运气也会用尽；靠判断的，就能次次站到潮头。

　　那些昙花一现炫目的互联网流星，就如烟花和风筝般随着风向的摆动而失去了助力。

　　从入行到选创业方向，冯鑫都是受到幸运女神眷顾的；直到两年前，命运把选择权交到了冯鑫的手里。

　　从一个PC应用走到上市，是选对互联网行业，吃到红利；而上市后的不断涨停，生态布局，就是考验上市后转型、CEO战略了。

　　2、未来10年的暴风靠判断和大势

　　人们也许太过于关注暴风刀切菜瓜般干脆的涨停，而忘记了表象背后冯鑫令人眼花缭乱的布局。

　　在创业10年，上市两年之际，冯鑫对外界宣布了暴风的战略。

　　这个名为N421的“暴风虫”战略，贯穿了暴风从上市之初到目前的业务、投资举动，也可以解释未来十年暴风的前进方向。

　　N421具体是指依托四块屏幕（PC、手机、VR、TV），打造两块核心的内容再生平台（影业、体育），以DT大数据为核心打通平台与服务，利用广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等多种商业形式和载体，为用户持续创造娱乐新体验。

　　在冯鑫的描述中，4块屏幕和2个内容是暴风虫的两只触角，N是暴风虫的足，将业务延伸到四面八方，但最核心的是DT大数据。

　　在面向未来十年的四块屏幕中，有两块屏幕是暴风目前极力运作的，而且已经初见成效：VR、TV。

　　作为中国量产VR最多的公司，在上市之初，VR已经成为暴风的一个重要业务分支。

　　在今年6月份，暴风的VR销量已经突破了200万台，据说今年的目标是突破500万台。

　　200万台，意味着暴风魔镜在国内的虚拟现实行业，已经成为毫无争议的第一。即使是在全球虚拟现实行业，这也是一个超过了三星、HTC、索尼等VR厂商的结果。

　　在VR之后，暴风又杀入了电视领域。之前，乐视、小米等厂商已经打得不可开交，暴风的切入，看重的不是硬件的利润，更重要是TV在未来家庭互联网娱乐中扮演的无可替代的位置。

　　暴风体育和暴风影业，暴风所依赖的内容，都是在上市后开始布局的。

　　回顾上市两年，暴风已经完全脱胎换骨，除了生态系统之外，已经很难用其他的模式来概括了。

　　所以索性暴风也改了名，把科技改成集团，一个商业新物种就这样诞生了。

　　3、暴风的三个维度

　　曾经有人评论，暴风和乐视是商业新物种，虽然都是A股的互联网概念股，两者却有很大的区别。

　　暴风的中心，是紧紧围绕内容，设立暴风影业、暴风体育，是为了创造娱乐内容，发布VR和电视，是给内容找渠道。

　　两只触角，是暴风看得见的前进方向。

　　冯鑫为暴风的下一个十年选择的是文化娱乐，用一个字形容，就是“爽”的事。

　　比起来乐视手机、电视、汽车、自行车，甚至红酒、房地产全面出击的战略，暴风的并购和投资，都更有脉络和章法，咬定文化娱乐的青山不放松。

　　文化娱乐的骨架，最终会转化成大数据沉淀在集团里，凭借数据，暴风可以输出能力，可以做O2O、金融支付等。

　　DT大数据战略，最终决定了企业能够达到的高度。数据就是未来的财富、核心竞争力，仅仅靠输出数据，就能够左右行业和战局。