“京东开普勒”，在我看来就是京东隐藏在“京条计划”下的未来电商战略“阳谋”。它一方面解除了合作伙伴的顾虑，以共赢的生态式合作彻底放弃对流量的暴力掠夺。在“京东开普勒”的介绍中，我们注意到，京东已经将未来电商的战略重心调整为供应链管理、物流运营、技术大数据等强大电商能力产品化、菜单化的开放和输出，它不再要求合作伙伴的流量必须跳转至京东电商平台，而是基于合作伙伴平台本身完成在京东平台一致性的购物体验。“京东开普勒”即保证了流量在合作伙伴平台的留存，帮助合作伙伴实现更可靠的流量变现，并提供增值服务或增强用户粘性等支持，也为京东平台上的品牌商提供更多流量入口、精准营销及大数据支持。

　　另一方面，京东“开放电商能力”的战略，将助力京东完成从“有形”到“无形”的生态蜕变。之前在京东和阿里对电商市场的争夺之中，京东将自身的优势解读为物流、仓储和商品的品质，如今再看，我认为京东的优势在于“电商能力”的输出。正如“京东开普勒”介绍的那样，让消费者不一定要登录京东，在使用移动互联网上各种App的时候，都能够随时随地的享受在京东购物的体验。我们可以大胆设想，一旦“京东开普勒”得以推广普及，“无形”的京东将无处不在，其高品质的电商服务也将无处不在，那时，京东电商的增长空间又会有多大？