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　　文 | 小智

　　任正非最新演讲新鲜出炉了。华为在其内部号称“罗马广场”的“心声社区”公布了8月10日任正非在华为诺亚方舟实验室座谈会发表内部演讲。演讲内容详细阐明了华为未来在人工智能方向的战略布局。

　　尽管做的是很大局化的演讲，但风格还是任正非的原汁原味，也很符合所谓“罗马广场”的调性，一言不合就要吵一吵，有助于开展华为内部的批评与自我批评。

　　还是先来辟谣一下。

　　尽管任正非经常给人霸气外露的印象，但对于网上盛传的“干翻苹果”这个梗，他的回应是：有人举旗子走在前面最好，华为跟着站队，一边赚钱一边多交朋友。

　　任正非：我们从来也没有想干翻思科，也没有想干翻苹果。前段时间传说思科收购爱立信，我高兴得不得了，如果还有人举着旗子在前面走，我就好跟着站队，为啥不可以呢？我们为什么要去推翻人家呢？这是网上的胡说八道。我们为什么要推翻他们，我们能称霸这个世界吗？称霸世界的只有两个人，一个是成吉思汗，一个是希特勒，他们死无葬身之地。我们不要树敌过多，我们要多交朋友。

　　再来看战略。

　　如果说阿里通过蚂蚁金服、菜鸟网络不断续航整体的活力与增长，腾讯借助微信涅槃新生，那么我们从华为的人工智能战略中也看到了这样革命般的想象力。

　　任正非：人工智能在服务的应用一个是对网络故障诊断分析，第二个是对网规网优的指引，再有就是做好技术资料的翻译。我们的人工智能要优先往内做，拿我们内部业务一块一块做实验，今年这块做成一点，明年那块做成一点，技术越难越要搞，对内部我给足预算，下定决心花钱在服务上打造好这些本领，才有未来。进攻就是最好的防御，当我们用这种方式进攻时，门槛高得其他公司跟不上了。2020年我们超过1500亿美金后，我们会变成一个慢牛，不会再增长那么快，这个时候人工智能如果使用好，我们会控制人数，增加效率与效益，那我们公司还是一个好的经营状况。这时候我们培养的这支队伍就可以杀出去，为攻克新的上甘岭投入更多战略部队。

　　今时今日，华为在全球网络中占有三分之一的份额，运用这样超大的数据规模去培养华为自己的人工智能，同时在其内部不断实践。如果一切就绪，那么四年后，华为放出来的部队就真正有可能成为AI数据企业服务方面不可小觑的力量。从这样的角度看企业增长，的确要佩服华为的冷静与远见。

　　最后看华为人才的结构性调整。

　　华为的网络占有量庞大，由此需求带来的维护人力成本巨大。任正非说“这几年我们有的是钱”，所以面对未来可以预见到的大量开支，华为采取的办法是把钱花在刀刃上。

　　这个刀刃就是用人工智能提升网络维护、故障诊断与处理的能力。

　　比如华为在海外做总调和硬件的工程师，现在这个问题就要通过AI使系统能够自行解决。

　　精减下来的编制，华为会用来网罗这样三类人才：

　　1.人工智能科学家与博士。他们是华为筹划这盘大菜里的主厨。

　　2.鼓励多种学科的人才到华为“群英荟萃”。“只要他们愿意转行，他带来的思维方式都会使我们的人工智能更成熟，带着很多生物学、医学的思维观念进入电气学。不能只招计算机和电子类学生。”

　　3.在美国加大对未来优秀人才的投入。海外博士、香港台湾的留学人才“进来十年后正好可以冲锋”，以免华为人才青黄不接。任正非还表示：现在人工智能在外面炒作得很火，可能会出现一些泡沫破灭，河水一泛滥后就在马路上抓鱼，华为这个时候趁机赶紧找人。

　　所以计算机和电子的同学们大概不可能因为AI的兴起而立马遭遇“就业寒冬”，但是你未来的老板们已经在考虑通过AI取代部分码农了。如果能够师从学科最顶尖专家，价值当然很大，不然就要看准局势，特别是刚上大一的同学，世界变化太快，机会不会等你毕业。任正非说“对杂家敞开很大的人才喇叭口” ，就是会有一部分人被挤掉。

　　同时，华为不会坐等人才简历投上门，还会在一些名牌大学里面还要更多的开展各种竞赛活动，“我们要招一些牛人，每个Fellow要自己选四个助手，培养这些年轻人开阔眼界，研发也减轻你的工作量，让你聚焦在主要作战方向上，众人拾柴火焰高，每个助手跟你时间不超过3年，能力就循环出去了。”

　　更多关键信息，我们总结如下：

　　1.AI瞄准主航道，不做社会上的小产品。