编者按：2012年，华为在香港成立了诺亚方舟实验室，该实验室主要从事人工智能学习——数据挖掘研究。据了解，任正非在观看好莱坞大片《2012》之后表示，以后信息爆炸会像数字洪水一样，华为想生存下来必须造方舟，于是就有了诺亚方舟实验室。

　　昨日，华为旗下“心声社区”微信公众号发表了一篇今年8月10日任正非在在诺亚方舟实验室座谈会上的讲话。人工智能毫无悬念成为了这次座谈会的核心话题，任正非认为，在华为内部，人工智能的研究最终的目标是商业变现，例如改善服务以及公司内部的运作，这是华为选人才以及项目的关键标准。

　　对于如何有效的实现人工智能的商业化，任正非表示，人工智能不一定要选择最难的骨头来啃，你们可以选择简单的那块骨头先啃，从最容易的地方入手。

　　在任正非看来，华为在全球部署了大量的网络设备，未来的设备会朝着体积更小、重量更轻、耗能更小、速度更快、成本更低的方向发展，而人工智能就是实现这一目标的载体。

　　对于越来越庞大、越来越复杂的网络，人工智能是我们管理网络的最重要的工具之一。

　　以下是8月10日任正非在诺亚方舟实验室座谈会上的全部内容：

　　问：人工智能在华为的发展会怎么走？

　　任正非：发展人工智能要先聚焦在主航道上，聚焦在改善服务和内部运作上。编程的人工智能可以购买……。对于越来越庞大、越来越复杂的网络，人工智能是服务管理网络的最重要的工具之一。 产品线的研究也要朝向支持和服务，朝向商业变现。

　　华为在全球网络中占有1/3的份额。华为用笨方法把这些设备连接起来，时延大、设备浪费大，与友商设备间的连接用公有协议，华为自身设备间的连接可不可以用私有协议，我们可以使得华为的设备体积更小、重量更轻、耗能更小、速度更快、成本更低，未来的网络建设一定要慢慢走上这一步。

　　在网络建设和服务过程中，网络变得越来越复杂，一个人的学习时间从小学后开始算，平均大约也就六十年左右，但人工智能可以到五千岁，五千年后的网络靠人还维护得了吗？这需要靠人工智能。因此， 对于越来越庞大、越来越复杂的网络，人工智能是我们管理网络的最重要的工具之一。发展人工智能与发展主航道是同等重要的发展，我们把人工智能放在这样的高度上来看。我们的人工智能和社会上的人工智能不一样，我们自己做的“狗食”自己先吃，我们吃的“狗食”是基于巨大的网络存量，这世界上还有几个公司能有机会在如此大的网络存量上使用人工智能？这样的机会就能产生世界上最强的人工智能专家，有了这些专家和技术，以后做啥不行呢。所以，现阶段聚焦在改善我们的服务上。为什么要改善服务呢？十三号将给产品线讲话主题是“IPD的本质是从机会到商业变现”。产品光吹技术好，没有用，光讲指标好，没有用，一定要让客户体验到好，一定要有市场竞争力。

　　问：华为的创新模式和百度、谷歌等有什么本质上的不同？

　　任正非：有相同也有不同。某些互联网公司的创新是碎片化的，是形不成整体的竞争力的。而 我们是在开放基础上进行开发，我们强调做一个大的平台，直播，形成具有长远支撑能力的架构，这些方面我们之间的开发就是不一样的。诺亚实验室在创新上与这些公司有相似之处，可以自己决定怎么做，但要在华为主航道的边界内。但是产品的开发必须强调要有目标管理，要有计划、预算、核算的管理。如果这个世界不发生颠覆式的黑天鹅事件，就没有人能推翻华为。如果要颠覆华为，那是我们自己颠覆自己。

　　问：当前我们光脚干翻了思科，现在我们穿上鞋子如何干翻苹果？

　　任正非： 我们从来也没有想干翻思科，也没有想干翻苹果。前段时间传说思科收购爱立信，我高兴得不得了，如果还有人举着旗子在前面走，我就好跟着站队，现在苹果账上有2000多亿美金的现金，直播，如果苹果积极一点，苹果为啥不能与人合并呢？合并以后就是一个全网络公司，而且它有那么多钱，那不就成就了一番霸业吗？我跟着他们的旗子后面走，为啥不可以呢？我们为什么要去推翻人家呢？这是网上的胡说八道。我们为什么要推翻他们，我们能称霸这个世界吗？称霸世界的只有两个人，一个是成吉思汗，一个是希特勒，他们死无葬身之地。 我们不要树敌过多，我们要多交朋友。