我们的乳业也得到了新发展，有人说10年前蒙牛最厉害，过去这几年伊利最厉害。但是今天在乳业方面，创新能力、变革能力、发展速度和综合的格局谁厉害？有人告诉我说是新希望乳业。

　　我还没有考证这个说法，但客观的说新希望已进入了中国乳业前四名，创新变革意识正在不断发展。我们在成都郫县有一个现代化工厂，它将会生产最好的酸奶，供应全国市场。同时我们已开始开拓澳大利亚和法国市场。

　　第二是做好金融。新希望很早前做金融，在20多年前，我是全国工商联副主席，我做了调研后认为金融服务业是民营企业最需要的，于是我们在全国工商联主席会上，提出了由工商联牵头，民营企业组建银行的想法，不久后民生银行成立。

　　经过20年发展，中国民生银行已成为拥有5万亿元（资产总额）规模以上的银行。在全球最大银行排名中，民生银行排在30位上下，已经为中国民营企业发展和金融事业发展做出了应有贡献，更重要的是这代表民营企业可以办好银行。

　　我们今年联合了四家企业组建了希望银行，希望银行现在正在筹备过程中。希望银行将会做成一个互联网银行，做成一个秒杀分贷的银行，任何一个人通过手机刷脸，以分钟为单位给他贷款，做成一个便利的、为老百姓福利的银行，为创新行业服务的银行。

　　国家提出大众创业、万众创新，对于我们来说面临着新的机遇。这段时间我们在想怎么样创新创业，新希望本身就是一个创新创业企业，只不过我们创业创新时间比较长而已。

　　有人说我们的企业太老了，有人说我们的企业太大了，有人说创新创业往往是在规模不大的、年轻的企业当中发生，我觉得他们说得有道理。今天创新创业的成果往往来自比较年轻的企业和团队。

　　那像新希望这样有34年历史的企业还能变革创新吗？我觉得我们必须有一个创业变革的思维，我们要用一种崭新的方式来面对。

　　“四化新标准”

　　两年前，新希望集团提出一个目标，我们要建立四化新标准。第一是干部年轻化，经过两年努力，现在集团中高层管理干部平均年龄为30多岁，比以前降低了15岁以上。

　　第二是管理体制年轻化。打破层层汇报，尽量缩短流程，推进执行新格局。我们前两年任命了一个80后年轻人，给了他授权，几年过去了，在房地产行业整体往下走的情况下，我们却大踏步前进，仅今年上半年我们实际销售额超过80亿。

　　今年我们的地产将会远远超过100亿的格局，成为西南地区地产发展业新的生力军。不单单我们销售规模上去了，更重要是我们的活力、战斗力和竞争能力增强了，我们在很多地方创造了第一。

　　在国际化的道路上，我们也大步向前。今天我们在很多国家建厂收购兼并，比如在澳大利亚成立了一个区域总部，员工达到两千多人。我们在悉尼正在开发一个40多层的房地产项目，还没有开始建已经销售超过60%。我们在澳大利亚还建了第四大肉牛的养殖业，今天扩大到第二位。同时，我们把澳大利亚的奶牛厂进行了整合，成立了新希望鲜奶控股公司。今天可以骄傲地讲，我们是澳大利亚养牛养得最好、最多、最有价值的企业。

　　我们今年正在做的一个事情，是在浙江舟山建立中国澳大利亚产业园区，这是4月份中国总理和澳大利亚总理在人民大会堂见证签约的项目。

　　如今中国经济遇到了新的挑战，在新格局下我们怎么办？

　　我们必须坚持刚才讲的年轻化、国际化。按照新的思路，我们在省委、省政府支持下成立了川商总会，大家推荐我做第一任董事长。

　　我们川商是能战斗、能吃苦、能拼搏的群体。今天在美国、澳大利亚，在全国各地都有川商的分会。最近我走了很多地方，所到之处都跟川商成员在一起沟通，我感觉到了这股力量，为此，我们也成立了川商返乡投资基金，第一期30亿元已经到位。