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仿制一种产品很容易，但是开创一个全新的产品品类，那需要相当的智慧。面对如火如荼的手机市场，作为高端视像领域的领导者，保千里选择了以开创全新品类为核心的进攻路径和无畏的姿态坚定加入战局。

9月19日晚间，保千里发布公告称，该公司研发生产的全球首款 VR 手机即将上市，预计将于 2016 年 11 月份开始分批次、分阶段推向市场。

保千里集团董事、副总裁陈杨辉表示，本款新品是保千里 VR 技术在智能终端的最新应用，相对于VR眼罩作为播放设备的功能，VR手机则是VR内容生成器，将有效提升手机应用的智能化、 跨界性、趣味性，是一款可以运用到百行百业的智能终端。

回归创新

在成熟行业中，往往每个品类中都形成了几个巨头垄断的格局，新企业和新品牌想分得一瓢羹，atv直播，就必须打破原有的秩序和规则，通过创造新的品类，从而避开激烈的竞争，借此改变竞争格局。

保千里VR手机走的进攻路线正是如此。与传统智能手机不同的是，这款由保千里自主设计、研发的全球首款VR手机，能够实现 360 °全维度球形全景拍摄,视角随动显示，能够突破平面界限，还原现实空间场景，给用户带来沉浸式娱乐和超凡体验。

对于品类创新最为关键的是，创新一定要瞄准消费者的需求和潜在需求，致力于打造消费者所真正需要的品类，才能够赢得消费者的认同，atv，创造一个独特的品类。

那么，保千里VR手机所面临最关键的一个命题就是，VR手机是否是否切合广大用户的真实需求？

据调查，全景摄像已经在多个应用场景广泛使用，比如：房产、媒体采访、婚庆、演唱会、全景直播等。此外，智能手机市场在经历了拼硬件、赛跑分的阶段后，如今开始向细分领域的极致化发展，结合VR设备的市场前景来综合考虑，预计VR手机在这两年内将有突飞猛进地发展，并逐步走向普及化。

在互联网领域有诸多通过品类创新对旧行业进行颠覆的案例。阿里支付宝改变了传统网银支付，是新品类的胜利；苹果把手机改造成电脑，是新品类的胜利；乐视把传统电视打造为互联网服务和内容为基础的超级电视，成为最畅销电视，同样是新品类的胜利。

在传统领域也有许多类似创新实践。比如，当年的小霸王在电脑金贵得要命的时候，把电脑中打字的功能单独拿出来，开发出一个电脑学习机市场，抢在电脑厂商之前，把手伸进了渴望学习电脑人的钱包。香飘飘奶茶开创了中国“杯 装奶茶”的先河，率先将街边奶茶装入杯中，并长期占据“杯装奶茶”领导者的地位。

从某种意义上讲，他们的胜利，都是都跳出了原有的思维，开创了新品类的胜利。

占据智能手机入口

保千里发布的VR手机并不只是手机，而是其整个智能硬件生态圈的重要组成部分，旨在通过硬件抢夺入口资源。此次投入巨大资源打造全球首款VR手机，既是保千里出于对VR手机市场前景的看好，更体现出的是其抢占智能硬件入口的决心。

按照保千里的战略意图，通过构建“智能硬件生态圈”，提升硬件的竞争力推动智能硬件销量的大幅提升，同时智能硬件作为互联网的入口大量铺开。首先带来的是硬件销售收入，未来将深挖平台系统的应用价值。

保千里在智能生态中的入口布局方面， VR手机只是其中重要一环。具体来讲，保千里旗下子公司打令智能、彼图恩、智联宝分别以“智能硬件+个人”、“智能硬件+实体店”、“智能硬件+公共场所”为经营方式，以打令智能、合众宝、乐摇宝三大智能硬件产品应用于个人、汽车、家庭、实体企业、实体商店、公共场所等领域，以智能硬件终端为数据入口，搭载打令网、合众网、乐摇网三大新媒体运营平台，整合传统产业资源，形成一个流量共享、资源共享、用户共享的智能平台。

但是，既没有智能手机研发经验、又没有强大手机销售渠道的背景下，保千里为什么敢走一条别人没有走过的路？就竞争角度来讲，保千里的核心底气在技术。研发VR手机最关键的两项技术是视像和算法，而这正是保千里的核心竞争优势。公告中提到，“保千里打令 VR 手机”是公司在自主拥有的图像拼接和图像矫正软件算法基础上，配合独立设计的全景镜头基础上完成,是一台能够提供高品质的全景视频、全景图像的跨界创新智能终端。

综合来看，相对于抢占个人入口的未来目标，在保千里VR手机的发展规划中，最核心的突破点在于如何突破规模壁垒。

或引发鲶鱼效应