维护好跟校招办的老师之间的关系，能方便创业公司做校招时抢时间、抢地儿。同样都是校招黄金期，老师能精确地知道什么时间学生参与度最高。同样都是教室，老师能帮你预留能容下更多人的、地理位置好的、场地硬件好的教室。

这些老师能够第一时间提供学生人脉情报，推荐人才：比如哪些学生能够提前毕业，哪些学生适合来实习。前买单侠 HRD、现一米好地 HRD 张潇文和上海交通大学的老师们关系不错，还在买单侠时，校招结束后，老师也会陆陆续续推荐一些学生到公司来。

除了校招，大学生参与的专业赛事，同样可以作为 HR 选拔优秀人才的途径，因为它们能够比较精准地展现学生的特长。云计算服务商青云的前 HRD 侯明明介绍，青云曾经赞助北大黑客马拉松比赛，然后招到两名实习生，并给一位清华计算机专业的研究生发了 Offer。

4）Offer 发出，一切并没有结束

一般来讲，企业做校招的时间差不多是八、九、十月份，学生毕业却是在第二年六月。这几个月的时间里，学生也可能会寻找到其他工作机会，容易摇摆不定。为了确保一定的到岗率，一位服务于 BAT 的 HR 透露，通常 100 个人的 headcount，他们要发出 150 个 offer。

如何吸引和留住第二年才入职的校招生？买单侠的人力资源团队会在校招之后，保持和这些学生的联系。他们建了一个微信大群，HR 部门的人都入群，投注很多精力关注应届生的需求和问题，不断巩固关系。

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如何评估校招效果？

大多数受访的 HR 认为，除了宣讲当天的参与人数、收到的简历数量、以及发放的 offer 数和后续的到岗率，校招效果的衡量需要放到一个更长的时间维度，比如三四年之后，校招生在公司的留存率和对公司所做的贡献。

曾就职于京东的寓见公寓 HRD 罗曼介绍，在一年至三年的时间内，校招生的留存率能达到 30% 就已经算很好。

“招聘这件事儿要做到宁缺毋滥，数量不是唯一的考核依据。” 搜狐集团人才招聘与发展负责人李继任对峰瑞资本说。在他看来，和社招一样，校招的目标，是对公司负责，招到优秀、靠谱的员工。

　　▌最后，感谢每一位接受采访的 HR：

　　耿文浩 一米辅导 HRD

　　韩 玥 携车网 HRD

　　侯明明 前青云 HRM

　　胡晋乐 GrowingIO HRD

　　胡婷婷 前安居客招聘负责人

　　金力锰 前全城热炼HRD

　　李继任 搜狐集团人才招聘与发展负责人

　　李 亮 周末去哪儿 HRD

　　李晓莉 前蜜芽 HRD

　　罗 曼 寓见公寓 HRD

　　王春劼 什马金融人力资源副总裁

　　王瓅童 前 APUS HRM

　　王 翔 极装吉住 HRD

　　肖 俊 小麦直播 HRD

　　徐丽斯 云极星创 HRD

　　张潇文 一米好地 HRD

　　周 伟 Datatist HRD

　　朱 渊 HiAll 华东区负责人

　　以及另外 4 位提供专业意见但选择匿名的 HR

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