大家都知道阿里是非典时期依靠一线员工忘我的努力异军突起的，在那之前，阿里还被很多人认为是骗子公司。那么名不见经传的小公司招什么样的人呢？应届毕业生。那个时候基本是不挑的，只要你愿意来，管你什么专业、成绩。午饭还有酸奶，这对于小城市出来的刚毕业年轻人就足以跟家里人报平安用了。

之后阿里就壮大了，慢慢有了更多专业的岗位，引进了更多专业的人。但是老的那批怎么办呢？那批在最困难的时候顶起阿里脊梁，却没有相关专业知识的人怎么办呢？没有，不是都去当HR了，没那么快，等等。他们中一些就继续在比较基层的岗位上做下去，另一些得到一点机会，就去当领导了。所以当你听到一些岗位的后面进去的员工说他们基层的领导好像不太在行，你就可以去看看ta的工牌几位数（阿里的工号歧视简直。。。算了今天不是说这个），什么专业毕业的，之前是什么岗位。

就这样过了几年，当初的应届毕业生到了婚嫁的年龄，有了孩子，需要休假了。由于他们（尤其是她们）的岗位可替代性太强了，再加上阿里客服销售培训的专业化，几乎是随便一个人培训一下都可以顶替一个老员工，而且由于这些岗位的重要性，顶替也是必须和必然的。那么老员工生完孩子回来干什么呢？带着孩子不能承担以往的工作重压，薪水比新人高出不少，经验又没有太多独特性，于是就只好，转岗；而最好转的就是 — HR。

于是你在 HR 群体中看到很多这样的画像：非专业出身，原本从事附加值含量低的工作（这里没有歧视），因为生育等原因岗位被占用。我带点偏见的说，这样的员工会没有任何对专业人士的怨气吗？

也有不少人赌气说 HR 赚的钱特别少，所以会对比他赚得多的技术大牛们有怨气。我贴一下 2014 年阿里 HRBP 一个岗位的薪资：

职位类别：人力资源

　　汇报对象：总经理

　　工作地点：北京,浙江-杭州

　　所属部门：人力资源

　　下属人数：3人

　　招聘人数：1人

薪酬信息

　　年薪范围：40-60万

　　薪资构成：基本工资 + 奖金/提成

　　社保福利：国家标准

　　居住福利：公积金 + 住房补贴

　　年假福利：国家标准

薪资还可以，我觉得这种赌气的说法真的站不住，或许和某种意识形态的根植有关了。

写到这里突然想起邓康明在介绍阿里政委文化时说的那句话了，阿里是一个靠道德来治理的公司，阿里强调个人的尊严和个体自律。

本文摘选自PingWest品玩，未经许可禁止转载

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