实际上，微信现在的产品形态给了张小龙不小困扰：从数据上看，用户在微信里花的时间太多了，而微信只是一个工具。就像汽车一样，你用它到达了目的地，车的任务就完成了，你不应该因为车的空调很好就一直待在里面。

　　现在实际的情况是，微信这辆车里面不仅有空调，还有冰箱，冰箱里有饮料。小程序的出现，则又像给车里装了微波炉和食物。

　　所以，张小龙又说了：

　　微信要考虑如何帮助用户高效地完成事情，而不是让用户在微信里有永远处理不完的事情。

　　很难说上面这句话是微信的真实愿景，还是微信的说辞。微信的小程序可能让“用户高效地完成事情”，但不会也不想“尽量让这个用户离开你的产品”。事实上，微信为了今天，一直在闷声发大财做工作：

2015 年 2 月，微信开放 JS-SDK 接入

2016 年 1 月 11 日，微信发布 Web 开发者工具

2016 年 1 月 20 日，微信发布网页样式设计库

2016 年 4 月 19 日，微信升级了微信浏览器内核，支持远程调试

　　这种徐徐图之的步骤，使得技术准备上的成熟如今遇上了微信生态的繁荣和超强的号召力，以及累积起来的海量用户。

　　小程序开发界面

　　这也是微信一贯的做派，广积粮，缓称王。他们习惯于后发制人，朋友圈和微信支付都是这样的情况。

　　对于先发和后发孰优孰劣，早前经济学家杨小凯和林毅夫有过一场论战，杨小凯的拿出了“后发者的诅咒”一说：

　　落后国家由于发展比较迟，所以有很多东西可以模仿发达国家。模仿有两种形式，一种是模仿制度，另一种是模仿技术和工业化的模式。为什么说” 诅咒” 呢？就是说落后国家由于模仿的空间很大，所以可以在没有好的制度的条件下，通过对发达国家技术和管理模式的模仿，取得发达国家必须在一定制度下才能取得的成就。但是，这样做的落后国家虽然可以在短期内取得非常好的发展，但是会给长期的发展留下许多隐患，甚至长期发展可能失败。

　　微信在发展产品和生态的时候，也就是技术模仿的时候，非常注重自己体系的点滴构建。与杨小凯和林毅夫类似争论的本质点在于，制度着眼于长期，体系化和生态的构建需要更强的规则和明确的预期，微信在这个方面，没有随波逐流，而是和苹果一样有自己更坚定的原则和节奏。

　　或者这么说，在微信遭遇用户增长瓶颈之前（高度天花板），微信就开始制度性地布局服务的深度了。

　　微信的本质

　　我们经常在各种地方看到关于张小龙的传说，其中有真有假。假的比如，张小龙还没有被称为“产品之神”的时候，遇到了问题迟迟难以破解，于是去了传说中北京那个龙泉寺清修，最终勘破产品真谛。真的也有，比如他在饭否上的两千余条心思细腻见微知著的碎碎念。

　　我们也总会把微信和张小龙的性格拿来对比，冠以克制、平静的定语。相比于腾讯系的其他产品，微信确实算得上克制和平静。不过，如果我们把 QQ 看作腾讯在 PC 互联网时代的中枢，串联起了腾讯最赚钱的游戏业务和各种会员服务的话，那么到了移动互联网上，微信就应该担任起这个中枢的作用，这时候它再怎么克制都没用，微信的命运，也需要考虑到腾讯的历史进程。

　　从微信诞生，到现在也不过五年多，但是我们很难去界定微信到底是个什么样的产品，它是即时通讯应用，是社交网络，是内容聚合，还可以团队协作，甚至我最近出差买机票订酒店都是在微信内封闭完成。

　　或许马化腾所说的，微信是腾讯拿到的移动互联网船票更能贴近微信的本质：微信应该是用户唯一的网上 ID，这个 ID 一度串联起即时通讯应用，一度串联起海纳百川的浏览器（现在的微信更像一个没有地址栏只有菜单栏的浏览器）。

　　一个 ID，背后是包罗万象的移动互联网服务，这很容易让人联想起 iOS 和 Apple ID（App Store）。

　　在微信的释疑中，专门有这么一句问答：

　　Q：外界有说法称，小程序的推出意味着微信要做一个应用分发市场，是这样吗？

　　A：微信推出小程序，并非想要做应用分发市场，而是给一些优质服务提供一个开放的平台。