文/壹观察

　　iPhone 7依然热销，但苹果正在变得保守，越来越规避风险。

　　科技企业每隔10年左右就会诞生一批新的巨头，真正引领企业崛起的是用户欢迎的产品创新，而非企业利润最大化。

　　2007年1月9日，乔布斯推出iPhone，尽管前两代产品并不稳定，但迅速受到用户追捧，atv，Moto和诺基亚迅速被击败，两者分别在2011年和2013年被Google和微软收购，一个新的智能手机时代宣布到来。

　　从2000年12月到2015年5月，苹果股价上涨12000%，不过其后面四年中只涨了11.6%。苹果仍是目前全球最赚钱的手机公司，但从iPhone 4之后，苹果正在成为一家“商业成功”而非“创新致胜”的科技公司，甚至iPhone 6之后的连续三代产品用户已开始“傻傻分不清”。

　　众多科技公司发展轨迹证明，站到行业或者市值顶峰的科技公司，往往更倾向于规避风险，一如现在富豪更希望投资稳健的房地产而非股市。但科技公司并不是房地产，苹果正变成“另一个保守的微软”，或者说更像10年前的诺基亚。

　　被《纽约时报》批评为“真正缺失的是前沿设计”的iPhone 7，甚至遭到了其“死敌”Moto嘲讽：近日Moto官方BLOG发表了一篇名为《skip the sevens》的文章，译文大意如下：

　　当第一台iPhone出现的时候，它改变了这个时代。它是一个叛逆者，一个冒险家。

　　它打破了我们现有的概念，但那已经是九年以前了。

　　智能手机似乎一直聚焦在小幅度提升：屏幕尺寸一点点增加，相机则是一小步一小步的提升像素。你需要等待一些时日，才会看到重大的变革与创新。我们承认，之前我们也曾如此。

　　但现在，我们创造了一些新的、不一样的东西。因为当别人都在专注于改进它们的智能手机的时候，我们在重新想象智能手机还能些做什么，智能手机到底是什么。拥有着数款智能模块的Moto Z，给你的不仅仅是一个更轻便的相机，更能给你哈苏10倍的光学变焦体验;它不仅仅是一个小喇叭，而是拥有JBL立体音效的扬声器。它也不是另一个5寸的屏幕，它可以让你得到一个70寸的投影。我们的产品是建立在不一样的想法上。一些被遗忘的想法。

　　所以现在，我们将接过火炬。

　　Different is better 忠于不同

　　有意思的是，在9月15日——也就是苹果iPhone 7发布前一日，Moto在《纽约日报》、《华尔街日报》、《时代周刊》等海外主流媒体发布了首页或者正版广告，同样是《skip the sevens》内容。

　　这让人想起了1984年乔布斯在“超级碗”上播放的一则攻击IBM的经典广告：视频中将蓝色巨人(BigBlue，即IBM)描述成乔治·奥威尔(GeorgeOrwell)小说中不详的“老大哥”(BigBrother)。

　　事后的1985年，乔布斯在接受《花花公子》杂志采访时解释称：“如果因为某些原因，我们犯了一些大错，导致IBM赢了，那我个人的感觉就是，我们将进入长达20年的计算机黑暗时代。一旦IBM主导了该市场，他们就会停止创新，阻止创新的发生。”

　　智能手机创新正遇到瓶颈，有国内媒体评论称：“当iPhone外形已经连续三年不发生改变的时候，很多国产手机企业们今后在新品发布时已经流露出茫然的眼睛”。不过终究有“不安分”的厂商存在，这次站出来的Moto或许仅仅是一个开始。

　　用户对智能手机的需求也正在产生矛盾，比如对手机的外观追求越来越轻薄，手感好，易便携；同时又希望作为自己几乎全天携带的智能手机，功能越来越多，越来越强大。

　　一些企业包括苹果希望将智能手机希望设计为“全能产品”，但很快发现这实际上是一个伪命题，比如受机身体积限制，智能手机不可能塞进像微单一样的大光圈可变焦摄像头，也不可能装入音效超强的扬声器模块和音腔设计。

　　在芝加哥摩托罗拉总部，Moto设计师曾对《壹观察》表示：智能手机现段时间的创新与进展相对缓慢，似乎进入瓶颈期或者死胡同，Moto希望通过Moto mods打破这个硬件瓶颈，创造系统软件与硬件都可以扩展的平台，并向第三方为用户开发喜欢的配件，就像一个硬件配件商店+配套的移动应用商店，而不再仅仅是单一的APP Store模式。这位设计师甚至希望将深圳的无人机、可穿戴设备、VR，甚至物联网设备都接入Moto Mods。