古永锵指出：“全球互联网产业已经形成‘GAFAT（Facebook、Alphabet、Amazon、Alibaba 、Tencent）’新格局。作为阿里大文娱体系中的重要组成部分，优酷土豆已经融入阿里生态。”

　　优酷土豆自身则正大力发展自媒体平台。2016年优酷土豆将重点扶持垂直类目的自频道，打穿衣、食、娱、乐、玩五大类目，开发美妆、美食、娱乐、音乐、文化等系列频道。

　　优酷土豆称，面向原创者、优质PGC和战略合作方开放赋能，从名、利、能三个维度，提供流量、IP养成、数据升级、专项基金和立体服务等方面支持，培养更多、更强壮的红金鱼。

　　以下是与优酷土豆CEO古永锵及总裁杨伟东互动环节（雷帝网精编处理）

　　提问：阿里巴巴收购优酷土豆后，彼此之间有怎么样的协同？

　　古永锵：我跟老杨（杨伟东）搭配得很好，其实从优酷土豆私有化后，尤其是伟东接任优酷土豆总裁职务以后，我们跟阿里的联动更多。

　　伟东今天演讲的内容，围绕着建立一个生态，阿里巴巴和优酷土豆从电商、金融、云计算、大数据、物流、跟文娱、跟健康，经过四五月的时间，已经在好多的领域都进行了打磨。

　　但是我相信真正的互动可能需要两三年的时间，把很多的纬度一层一层的结合起来。

　　杨伟东：现在阿里和优酷土豆这种协同刚刚开始，放眼全世界，你会发现只有在阿里生态里才会有这样高效性协调，也更容易达成协同。

　　古永锵回应离职传闻：杨伟东给力 自己可以休休假

　　提问：大家今天来，其实是对古总很感兴趣，都传闻说您要走。

　　古永锵：我猜也是这个问题。

　　提问：这个意思是说，未来一段时间您还会在优酷土豆吗？优酷土豆在4月份私有化后，您说要启动国内上市计划，这个上市计划是否会有变化？

　　古永锵：首先我是属马的，属马的人基本上都是有时候想休休假，倒是想的。现在伟东这么给力，其实我应该可以休休假。

　　另外，优酷土豆私有化这半年里，我们也须与时俱进，跟整体的资本市场变化挂钩，因为资本市场在发生变化，我们要在新的资本市场环境里找到最好的组合做，包括最好的市场去做。

　　更多负责战略和投资 具体业务交给杨伟东

　　提问：阿里巴巴当前成立了文娱集团，俞永福任组长，杨伟东在文娱集团中要向俞永福直接汇报，但他又同时是优酷土豆的总裁，要向您汇报，杨伟东在您和永福之间是什么样的关系？

　　古永锵：是这样，在优酷土豆我跟伟东是搭档，在阿里大文娱我是跟永福是搭档。在优酷土豆是伟东汇报给我，基本上是这样的逻辑，这很清楚的。

　　提问：杨伟东当总裁后，感觉您管理具体的优酷土豆业务越来越少了。你们之间是怎么分工的？假如您要离开的话，您个人会有什么样的计划？

　　古永锵：应该是今年5月份，伟东接了总裁之后，我们两个人之间进行了很好的搭配，我更多是做战略和布局方面的事情，而所有业务包括内容运营及一些战略执行都是伟东负责。

　　包括IP布局、国际化，文娱行业都需要有一个前瞻性的思考。这方面我和刘德乐花的精力更多一些，另一块是和永福之间围绕着阿里资源里面的互动。

　　我们对文娱方面比较熟，是一起互动、一起去规划，整体的案例当中无论是从组织角度，站在布局的角度，在资本的角度，甚至投资人的角度，如何把总体的仗打得漂亮。

　　以前优酷土豆没私有化之前，我们没有跟阿里联动之前，我们可能还要去打仗，现在我们有了私有化的背景跟文娱协同，组织方面分工更明确，我和刘德乐就会更多精力做布局和投资。

　　未来会打造大优土概念 内容装里面装

　　提问：阿里大文娱集团其实内部比较分散，怎么保障组织内各条业务线之间的推进？听说未来要成立大优土的概念，内容都会往大优土里面装？

　　杨伟东：优酷土豆接下来和阿里体育、阿里音乐和阿里影业有深度协同。我们会把优酷体育变成优酷和阿里体育的共同品牌。也就是说以后体育会由优酷和阿里一起来运营。

　　因为整个阿里体育商业模式非常重要的商业模式方向就是媒体、内容，而媒体内容以后会打一个品牌就是优酷体育，阿里体育在媒体内容上面就是用一个品牌优酷体育这样一个品牌。

　　我们进行赛事的投入和体育节目投入。以前阿里体育没有媒体业务，主要是场馆线下业务。我跟大中聊完后我们会把优酷体育变成优酷土豆和阿里体育唯一的体育媒体业务来经营。

　　音乐这一块我们还在讨论当中，还没梳理得完全清楚，但这一块不会太久。我们会跟阿里音乐、包括阿里影业线上业务都有很大的协同。