高峰：基本上都跟消费者平时用到的某一个场景，某一个需求密切相关的，我们现在可能同时在做好几个。都是第三方在做，我们就是平台开放。

　　Q：产品的设计，供应链体系，制造方面国内供应链有没有参与到？

　　杨元庆：制造全是在武汉做的，我们不是那么轻资产的业务模式，研发要自主。我们有外包的型号产品，但是Moto高端的东西都是自己生产。一年以前我们就已经实现所有Moto的高端产品都在武汉生产了。

　　Q：我想问接着渠道的问题问一下，因为联想之前应该也一直在自己的线下渠道做手机的销售，今年随着OPPO、VIVO的崛起，我不知道您这边有什么想法？会不会对渠道战略做什么样的调整？

　　杨元庆：我们的确是在手机的渠道建设上面走过一段弯路，一开始比较过度的依赖运营商的渠道，让我们忽略了社会化渠道。

　　但最成功的公司就是必须能够把三个渠道全部都经营好，我们开始走精品的路线，这个方向我觉得肯定是正确的，所以可能要不了太多时间，我们可以看到联想在手机方面有一个复兴之路，尤其是在中国。

　　我们在海外其他国家发展是不错的。在中国的品牌里面，在海外市场大概我们是数一数二的，金砖国家都是我们最好的地区。