换句话说，当下出售百度糯米并不是很好的时机，而在之后，如果百度糯米的生态联盟可以更加完整，其在百度的赋能下得到更好的发展，则会是更好的商业并购机会。

　　未来的变数可能在哪里？

　　王兴在其关于“下半场”的描述中提到，“目前我们还没有完整的深入行业的能力”，“我们是有机会比较快速的具备这种能力的，或者说比别人更早、更好的获得这种能力”。

　　在其描述中，其实本地O2O下一场竞争已经成为中国最顶级领域的战争。在上一个领域获得领先优势的平台、支付、搜索，都需要找出从更多链接线下、链接个人的方法。并且需要用互联网的浸润能力去完成更多商户的信息化，藉此实现自己的价值。

　　大众点评高层曾感叹，在其点评销售业务风生水起的时候，杀出来团购这个事物，像降维攻击一样影响了点评业务的收入。而在未来，可能有一个应用可以秒杀团购、交易。于是其做了闪惠。

　　笔者的观点是，未来很难出现一个秒杀全场的工具。而会在相互勾连的过程中，形成一个生态。这个生态里有用户、有商户、有各种交易和信息获取、数据管理。这些需要用人工智能、大数据来实现更好的呈现。

　　数据在爆炸的时候更需要秩序。在我个人微信已经超过40G容量并且在快速增长的时候，很希望有人工智能帮我筛选，哪些信息必须保留，哪些可以删掉。个人尚且如此，平台更是这样。数据是石油，但纯度不高的石油需要更高的提炼能力。

　　而从技术上来说，依托百度的糯米并未落后，依托阿里和蚂蚁的口碑也未落后。而新美大的优势则并不明显。

　　所以未来的变数应该出在BAT的利益权衡之前，而新美大需要在各种斡旋中寻求利益最大化，百度糯米此时只需要发展自己。