在此现实下，差异化竞争也成为了联想突破当前困局的唯一选择，联想需要挖掘出别人难以模仿的差异化，打造出独特的产品功能认知，构建竞争壁垒。Moto Z首售的火爆，不仅给了联想一针镇定剂，同时也给了市场一只强心剂，他有力的证明了联想在战略选择上的眼光。

　　而放眼未来，随着 联想“Moto模块化手机开发者计划”聚合全球硬件生态开发者，对他们开放联想全球的销售渠道、营销体系和设计、生产制造等资源，联想正在大力扶持硬件生态开发者，促进行业创客精神的崛起，进行产业重构。随着硬件开发者的不断进入，市场上模块化的可选择性也将会不断丰富，其费用也必将会随之降低，从而更多的消费这个性化需求，形成良性生态循环系统。而在可预期的未来，模块化生态将不仅仅是一个简单的硬件聚合平台，同时也将会推动应用服务，包括云服务的生态的建设。

　　写在最后：

　　Moto Z的一路走来，j2直播，我们发现，在很多时候，我们似乎是高估了行业挑战而低估了新时代消费者的接纳度。从谷歌提出模块化概念到联想做出行业技术最为成熟，可选择性与想象空间最为广袤的可商用模块化，我们看到的是联想的创新能力。而随着模块化生态的不断完善，一个新moto已经出现在我们面前。