在VR之前，京东若要完成综合电商平台建设常用的手段为以下几种：1.补贴促销；2.加快导流。京东以往的综合电商转型速度一直被业内所诟病，其根本原因也在于以上两种手段短时间内虽有效，但如若长期稳定市场，仍需要在供应链乃至用户习惯迁移方面做足文章，而这一切都堪称持久战。

　　因此，京东的VR项目，不仅仅承担用户习惯的改善，而是加快综合电商建设速度的必要手段，对于京东今后转型至关重要。这也是京东提供一套统一的建模工具，统一内容标准，降低商家VR参与门槛的主要原因。

　　而作为国内综合电商平台老大的阿里，其VR计划表面上是改善并强化阿里生态内的购物体验，但其本质仍是希望提高平台在一些品类中的渗透率，如家装、服装以及家电等等，通过平台的购物习惯强化稳定部分品类的市场的主导作用，并通过线上优势来影响部分品类的商业形态，如天猫已经14年开始借助线上优势鼓励商家将新款发布同步于线上，线上不再是单一的尾货处理地。

　　如前文所言，随着VR购物的逐渐深入，线上线下的零售商业形态将会发生新一轮的变革，而VR购物大战的胜者将成为新一轮商业形态规则的主要制定者。在阿里与京东为代表的电商平台的VR大战中，各家均以制定VR购物的标准和规则为入手，并联合硬件厂商配合，以促进销量提高增长为最终目的。至于是开放型电商的阿里和自营采购为主的京东谁能在实践中获得VR购物的主导权，结果尚不明朗。但有一点可以明确，胜者成为线上线下商业秩序的主导者，成为下一阶段的整个零售行业的领跑者。

　　此外，相比VR购物，铁哥更看好AR。虚拟与现实相互配合，降低建模门槛，其应用场景已有豁然开朗之势。