图为联想集团董事长兼CEO杨元庆

　　文/在前线 老凉

　　Moto Z，atv，是业内名副其实的模块化手机，它的由来是“杨元庆项目”。

　　今天下午，在798工厂，联想召开了MotoZ模块化手机发布会。其实，这是一场已经公开了的发布会，从6月份开始，有关Moto Z的各种细节就满天飞。

　　面对众多有关“Moto会不会在联想手中暗淡下来？”的问题，联想集团董事长兼CEO杨元庆在会上指出，看到Moto Z模块化手机，你们要的答案来了。

　　Moto Z，让联想跳出产业固有的创新怪圈，升维或让联想拥有更多主动。

　　与此同时，这款手机不但要扛起联想手机复兴的梦想，更要担起振兴全球手机产业的责任。

　　杨元庆项目

　　联想在两年前的春节期间，宣布从Google手中收购手机的发明者摩托罗拉，此举在业界看来争议巨大。

　　早在2004年底，联想曾经收购了IBM PC业务，到2005年宣布收购成功，在联想手中，IBM经典的ThinkPad和ThinkCentre得到了新生，成为商用市场的翘楚。

　　两年前，联想还是中国手机市场的第一名，为了拓展全球市场，杨元庆决然在除夕夜收购了摩托罗拉手机业务，但在收购后，联想手机业务却经历了一段不寻常之旅。

　　在过去两年中，互联网手机如雨后春笋一样成长，之前重心放在运营商的联想，受到一系列影响，联想手机从市场第一进入others。

　　为了重回市场高地，联想进行了一系列架构调整和人事调整。

　　今年3月底的联想誓师大会上，联想宣布之前的子公司ZUK正式回归MBG移动业务集团，随后不久，联想发布了支持心率和血氧测试的ZUK Z2 Pro和ZUK Z2。

　　如何把手机业务做上去，似乎成了所有联想人的重要“工作”。誓师大会上发布ZUK手机，也正是这样的考量。微博上、朋友圈里，你会看到购买了自家手机的联想员工各种炫、各种秀。

　　对于联想集团的掌门人杨元庆来说，更是倾注了很多心血。

　　杨元庆向在前线透露，事实上，模块化手机是联想的最高级别项目，也是杨元庆项目。

　　据杨元庆介绍，在两年前，联想收购摩托罗拉之后，他本人曾经到位于芝加哥的Moto总部实验室参观，当时体验了魔音模块的初始版，也看到了模块化设计，觉得十分震撼，当时就说，一定要把这样的好产品带到市场上来。

　　“杨元庆项目的要求有三：一是手机本身必须是最好的手机，可以与任何旗舰去比较，无论是设计、性能还是功能；二是连接要更容易、平滑和稳定；三是每个模块都要个顶个，都要是好品牌，功能要强大、完善。”

　　模块化：开启新蓝海

　　Moto Z是一款模块化手机，它背后的16个摩磁点可以连接各种定制的模块，可以是电池、投影仪、甚至哈苏相机，这是联想收购摩托罗拉之后的扛鼎之作。

　　但是，模块化在业界看来的还是一个太过超前的产品。

　　模块化手机概念始于2014年提出的Project Ara，该项目原计划在2015年初发售手机，但是未果。

　　模块化手机的起因，消费者和产业对当下的手机的性能、功能、设计严重不满，进而寻找的一个突破口。

　　但是，本身这就是一对矛盾，手机要轻薄，又要丰富强大的功能，这是一个“很难完成的任务”，模块化是“破壁者”。