从最近的几款邀请函来看，魅族有意成为经典，但做法却和经典有些矛盾。

概括的来说，魅族走得太快了。

据不完全统计，魅族在整个2015年总共召开了6场发布会，下半年号称是1个月1场；更有消息称，2016年魅族大概准备了近10场发布会，另外，由于演艺明星的加盟，新品发布会也被外界调侃为“演唱会”。

但往前数几年，魅族可不是这样的。

彻底和一年一款的玩法告别

2015年以前，魅族是偏执的，偏执到对手们都把产品线玩出花了，而魅族上下就指着MX系列打天下。

应该说，这是魅族产品品质是最为出彩的阶段，当时坐镇CEO之位的白永祥在接受采访时也表达过魅族在当时的价值取向，“魅族不是要向市场投入多少款设备，而是要坚持自己‘产品伟大’的志向不改变”。

换句话说，现在魅族走机海战术，基本上是放弃了坚持，而起点就是2015年。

1月份的魅蓝新品亮相是改变的开端，9月份发布Pro 5则基本上固定了产品线结构，魅蓝、MX和Pro这三个系列开始成为魅族向外输出“炮弹”的核心。

从魅族官方的数据来看，三个产品线在售的手机当中，高端Pro系列只有两款，入门级的魅蓝系列有六款，而成就魅族的MX系列只剩下了两款。

整个2015年2000万台的销量中，魅蓝和魅族MX基本维持在1:1的比例，甚至有打破这个比例的迹象，实际上已经说明低端占主导的产品结构，开奖，虽然不能说低端产品就一定差，但这样的变动，意味着魅族确实和最初的几年不一样了。

为什么？阿里巴巴5.9亿美元战略投资是一个很重要的因素，有一件不太受关注，但却很有意思的事情——扛着销量任务的魅蓝系列里，采用阿里巴巴YunOS底层的设备越来越多了。

可能已经不打算靠手机卖钱了

过去魅族是靠卖手机挣钱，每卖出一台手机，就挣一台手机的钱。

但是入门级的魅蓝系列占据主导后，低价格对应的低利润甚至是负利润却是一个不得不回答的问题，李楠在接受采访时也讲过魅蓝系列“低毛利”。

那么，魅族会赔钱赚吆喝吗？显然不会，当初有点传统，靠着卖手机挣钱的魅族，现在已经学会了用销量来换资本市场的钱了。

黄章重新出山半年，就拿到了20亿人民币的A轮融资，复出1年之后，又签下了总共6.5亿美元的战略投资大单，被戏称为“阿里爸爸”的马云，在魅族身上砸了5.9亿美元的真金白银。

具体的盈利模式上，李楠此前也提到过一个关于ARPU值的观点，“你们去杀低价吧，我们把量给你，但是我们在你们上面一点点收真正的ARPU值，谁输谁赢不一定”，而这种思路也可能是魅族和阿里走到一起的关键——YunOS以及YunOS背后的资源，对提升ARPU值来说，太有价值了。

另外，有心人应该还记得黄章在今年初的2015年年会上提出的目标，“稳增长，创利润，挺进IPO”，开奖，这三个词实际是把魅族的几个问题都摆在台面上——继续保持现在的销量，拿出可以说服投资人的财务数据，然后去股市嗨吧。

IPO之后，钱来的肯定要比卖手机来得快。

疯狂“刷量”后不得不面对的尴尬

量小的时候，很多问题都被掩盖了，一旦量蹭蹭的往上涨时，问题就会集中而来，甚至会有并发症。

今年3·15期间，魅族因为翻新机问题而被央视财经报道，尽管这只是一个投诉个案，甚至可能问题并不出在产品上，但是对渠道的管理，对经销商的管理，这些都是逐渐成长起来的魅族品牌，不得不关注的地方。

产品品质本身，整个国产手机也都经历了阵痛，有媒体也曾在报道中指出“国产手机野蛮扩张后：用户在排队维修”，同样的，日前还有报道称“乐视手机用了不到一年坏了”，更重要的是，维修需要排队等两三个月。

而产品线多了之后，不同产品线之间因为价格、配置以及定位差异带来的碰撞也开始出现。

以魅蓝Note 3和魅族MX6为例，两者整体的配置只有Helio P10和Helio X20处理器的区别，但是价格缺差了1200元，即便是李楠曾经在采访中提到过价格分级敏感度的概念，但如此悬殊的价格，还是会让MX产品线，在魅蓝系列面前失去一些色彩。

外观上，狂热的追逐量的刺激后，魅族在外观和工业设计上的想象力也开始变的平庸，甚至黄章自己也在内部邮件中吐槽，“如果下一代MX系列的外观再跟PRO一样，MX系列就砍掉”。